在UBC尚德商学院就读是种什么体验

在UBC尚德商学院就读是种什么体验

凌晨一点的Henry Angus（尚德商学院主楼），整栋楼依然灯火通明。你和三个组员围坐在一间book好的study room里，面前散落着几杯喝了一半的Tim Hortons，白板上画满了你们刚刚激烈争论后留下的SWOT分析图。

“我觉得这个market entry strategy太激进了，风险没法控制。” 印度小哥Aarav皱着眉，指着白板上的一个箭头。

“但如果我们不大胆一点，怎么在三个月内抢占10%的市场份额？Case里明确说了这是CEO的目标。” 来自多伦多的Sarah反驳道，她已经连续说了十分钟，语速快得像在说唱。

而你，正埋头在笔记本上飞速地计算着这个方案的预期ROI（投资回报率），试图用数据支撑或推翻某个观点。窗外是温哥华静谧的夜，远处的狮门大桥星星点点，但在这一方小小的空间里，空气却因为思维的碰撞而显得有些灼热。

这，就是你在UBC Sauder（尚德商学院）的日常。在申请时，你可能无数次在官网和宣传册上看到那张面朝大海、春暖花开的校园照片，以为未来的留学生活就是阳光、沙滩和派对。但真正来了之后才发现，那张明信片风景照的B面，写满了due dates, group meetings, 和case studies。

这篇文章不想跟你官方地介绍Sauder有多牛，排名有多高。我只想作为一个踩过无数坑、熬过无数夜的学长，跟你聊聊在这里读书最最真实的体验。这不只是一份介绍，更是一份帮你提前打包好的“新生生存指南”。

“头秃”预警：不只是Case Study那么简单

“在Sauder，你不是在做case，就是在去做case的路上。” 这句话绝对不是开玩笑。这里的教学核心就是案例教学法（Case Method），尤其是大一大二的基础核心课程（Integrated Core）。你会被随机分到一个几十人的小班（Cohort），在接下来的一整年里，和同一群人一起上几乎所有的必修课，比如COMM 293（市场营销）、COMM 294（会计）、COMM 295（运营管理）等等。

这意味着什么？意味着你每周需要阅读海量的案例材料。一个case动辄二三十页，全是密密麻麻的英文，外加各种财务报表和数据图。你不仅要读懂，还要在课上随时准备被教授点名（cold call）发表你的见解。很多教授都喜欢一上来就问：“So, what’s the problem here?” 你要是答不上来，那场面可就尴尬了。

就拿我们当时学过的一个关于Aritzia（温哥华本地起家的服装品牌）的营销案例来说。教授不会告诉你Aritzia应该怎么做，而是把公司当时面临的所有困境、财务数据、市场报告全扔给你。你需要自己和小组一起分析，是应该扩张线上渠道，还是该开更多实体店？目标客户群体要不要调整？定价策略有没有问题？最后，你们需要给出一个完整的解决方案，并像真的咨询顾问一样，向全班和教授做一次presentation。

这里的学术压力是实打实的。UBC BCom（商科本科）的录取平均分常年维持在96%左右（针对加拿大高中体系），能进来的基本都是各个高中的佼佼者。但进来之后，你会发现“学霸”只是这里的标配。课程评分普遍采用“curve”制，也就是说，你的分数不取决于你答对了多少，而取决于你在整个班级里的相对排名。比如，一个班最终只有15%-20%的人能拿到A range的成绩。这种无形的竞争压力，会逼着你不断地push自己。

你会经历为了一个会计题的debit和credit和组员争论到半夜，也会在期末季泡在IKB图书馆（全称Iriving K. Barber Learning Centre）连续一周，每天只睡四五个小时。辛苦吗？当然辛苦。但当你真的解决了一个复杂的商业问题，或者在presentation后获得满堂彩时，那种成就感，也是前所未有的。

“神仙”队友与“相爱相杀”的Group Meeting

在Sauder，你永远不可能单打独斗。几乎每门课都有占比极高的团队项目（group project），少则20%，多则50%以上。所以，你的队友是谁，直接决定了你这个学期的睡眠质量和心情。

这里的学生背景极其多元化。根据UBC最新的年度招生报告，Sauder的国际生比例接近30%，来自全球超过60个国家。你的组里，可能有一个来自温哥华本地、表达能力超强的白人小哥；一个逻辑缜密、精通Excel建模的ABC（American-Born Chinese）；还有一个在高中就自己做过电商、实践经验丰富的印度同学。

和这些“神仙”同学合作，你会发现自己的认知边界被一次次拓宽。他们思考问题的角度、解决问题的方式，都会让你受益匪浅。比如，在做一个关于星巴克在中国市场发展的案例时，来自国内的同学可以分享第一手的消费者洞察，而北美同学则能从全球战略的角度提供不同的看法。这种文化的碰撞和融合，是Sauder学习经历中最宝贵的一部分。

当然，有“神仙”队友，也免不了遇到传说中的“free-rider”（划水队友）。Group meeting约了五次，他迟到三次，还有两次直接“ghost”（玩消失）。分配给他的任务，交上来的部分要么质量堪忧，要么干脆没做。这时候，你就得学会项目管理和沟通的艺术：是直接开诚布公地谈，还是默默帮他“擦屁股”？这本身就是一门学问，也是未来职场中一定会遇到的情景。

我印象最深的一次，是一个金融建模项目，due date前一天晚上，负责数据分析的组员突然说他电脑坏了，模型跑不出来。我们整个小组瞬间崩溃。但冷静下来后，大家立刻重新分工，有人负责重新找数据，有人凭着记忆重建模型框架，有人开始重写报告。我们通宵奋战，最终在提交前五分钟搞定了所有事情。虽然过程很痛苦，但那之后，我们小组的凝聚力变得空前强大，成了能一起吐槽、一起奋斗的“革命战友”。这种“相爱相杀”的经历，构成了Saude人独有的集体记忆。

Co-op：不只是实习，更是未来的“试金石”

如果说高强度的学术和多元的同学是Sauder的A面和B面，那Co-op（带薪实习）项目，绝对是它最闪亮的那张“王牌”。这几乎是所有Sauder学生挤破头都想进的项目。

Sauder的Co-op项目不是简单地帮你找份实习，它是一个贯穿大学生涯的综合性职业发展计划。你需要在大二的时候提交申请，通过筛选后，才能获得进入Co-op项目的资格。之后，商学院的职业中心（Business Career Centre, 简称BCC）会为你提供一系列的培训，包括如何写出能通过ATS系统筛选的简历（Resume），如何优化你的LinkedIn Profile，如何应对行为面试（Behavioral Interview）和案例面试（Case Interview）等等。

它有一个专门的内部招聘网站，上面发布的职位都是各大公司专门留给UBC Sauder Co-op学生的。这意味着你的竞争对手，主要就是你的同学们。你能看到的机会质量非常高。根据Sauder BCC发布的最新Co-op年度报告，参与项目的学生平均每人能获得4-5个面试机会，成功就业率超过95%。

大家最关心的薪水方面，数据也非常可观。2023年的数据显示，BCom Co-op学生的平均月薪达到了4,250加元。很多同学通过2-3个Co-op学期（每个学期4个月），不仅能完全覆盖自己的生活费，甚至还能攒下一笔不小的存款。

更重要的是，你能去什么样的公司。打开Sauder的Co-op雇主名单，你会看到一众如雷贯耳的名字：

• 会计/金融：“四大”会计师事务所（PwC, Deloitte, EY, KPMG），加拿大“五大行”（RBC, TD, BMO, CIBC, Scotiabank），顶级投行（Goldman Sachs, Morgan Stanley在温哥华或卡尔加里的分部），以及各种基金和资产管理公司。
• 科技行业：Amazon, Microsoft, SAP, Salesforce等在温哥华都有巨大的办公室，并且每年都会招募大量的商业分析、项目管理、市场营销等岗位的Co-op学生。
• 消费品/零售：Lululemon, Aritzia, Best Buy, TELUS等加拿大本土巨头也是Co-op的热门去处。

我的朋友Leo，在大三的时候通过Co-op进入了RBC（加拿大皇家银行）的资本市场部。在4个月的实习里，他不仅学到了真实的金融市场操作知识，还因为表现出色，在实习结束时直接拿到了毕业后的全职Offer。这意味着，他比其他同学提前一年就锁定了自己的职业方向，大四可以毫无压力地享受最后的校园时光。

Co-op就像一个“试金石”。它让你有机会在毕业前，就去体验不同行业、不同职能的工作。你可能会发现，自己一直向往的投行工作，其实并不适合你；或者你之前从未考虑过的科技行业，反而让你充满了热情。这种试错的机会，远比书本上的知识来得宝贵。

资源！资源！还是资源！

除了Co-op，Sauder最引以为傲的就是它提供给学生的庞大资源网络。有时候你会觉得，交的学费一大部分都是花在了这些“软件”上。

首先是前面提到的BCC（职业中心）。它就像你的私人职业管家。除了Co-op相关的服务，他们常年举办各种活动。比如“Company Information Session”，几乎每周都有大公司来学校开宣讲会，你可以直接和公司的招聘官、在职校友面对面交流。还有各种行业的“Networking Night”，让你有机会在轻松的氛围下认识行业大牛，拓展你的人脉（network）。

其次是强大的校友网络。Sauder在全球90多个国家拥有超过45,000名校友。学校有一个叫做“Sauder Portal”的内部平台，你可以根据行业、公司、地理位置等信息，搜索到相关的校友，并向他们发出“Coffee Chat”的邀请。大部分校友都非常乐意帮助在校生，分享他们的经验，甚至提供内推机会。这种人脉资源，是你未来职业发展的无形资产。

再者是学生社团。Sauder的CUS（Commerce Undergraduate Society）是加拿大西部最大的商科学生组织，旗下有几十个不同方向的俱乐部（Club）。无论你对投资（Sauder Portfolio Management Fund）、咨询（Sauder Summit Global Case Competition）、市场营销（UBC Marketing Association）还是商业科技（UBC BizTech）感兴趣，都能找到志同道合的伙伴。参加这些社团，不仅能学到专业知识，更是锻炼领导力和团队协作能力的绝佳平台。

这些资源都摆在那里，但它们不会主动来找你。你需要做的，就是主动（be proactive）。主动去预约BCC的顾问，主动去参加每一场你感兴趣的活动，主动去联系校友，主动去竞选社团的职位。在Sauder，机会永远留给那些最主动的人。

写给未来Sauderite的真心话

说了这么多，那么在Sauder读书到底值不值？

我的答案是：它给你的，远比你想象的要多，但前提是你得准备好“脱层皮”。

所以，如果你马上要来到这里，或者正在考虑申请，我想以一个过来人的身份，给你几句大白话建议：

别只盯着GPA。成绩当然重要，但它不是全部。你花时间参加一个case competition，或者在networking event上认识一个关键人物，这些经历带来的价值，可能远超你某一门课从A-提到A+。学会平衡，别做“书呆子”。

脸皮要“厚”。不敢在课堂上发言？不敢去跟公司招聘官聊天？不敢向学长学姐请教问题？在这里，害羞是最没用的情绪。记住，你周围的每一个人，都可能成为你的资源。大胆地去问，去说，去展示自己。你得到的反馈，无论是好是坏，都是成长。

找到你的“组织”。一个人在异国他乡奋斗真的很难。无论是你的Cohort同学，还是你在社团里认识的朋友，找到一个能让你吐槽、给你支持的小团体至关重要。他们会在你自我怀疑的时候拉你一把，也会在你取得成绩时真心为你喝彩。

最后，别忘了去Wreck Beach看一次日落。当你在图书馆被各种due追得喘不过气时，走出去，花一个小时，看看海，看看夕阳。提醒自己，学习和未来的职业很重要，但生活本身，更重要。

Sauder会把你扔进一个高速运转的压力锅里，用最严苛的标准来打磨你。这个过程会伴随着无数的挣扎、焦虑和自我怀疑。但当你走出来的时候，你会发现，你不仅拥有了一张漂亮的成绩单和一份体面的工作，更拥有了解决复杂问题的能力、在高压下保持冷静的韧性，以及一个遍布全球的强大网络。

它会让你脱层皮，但也会给你一副全新的铠甲。祝你好运，未来的Sauderite。