日本财界大佬的母校，到底有多牛？

日本财界大佬的母校，到底有多牛？

还记得我刚来日本那会儿，参加的第一个大型企业说明会吗？那场面，简直是“人山人海，锣鼓喧天”。乌压压全是穿着清一色黑西装、一脸紧张的应届生。我一个外国留学生夹在中间，心里那叫一个虚啊。语言不是母语，文化背景不同，感觉自己就像个闯入别人派对的局外人，连递简历都比别人慢半拍。

就在我准备找个角落“自闭”的时候，一位看起来很资深的HR走了过来，看了看我胸牌上写的大学名字，突然笑了。“哦？慶應的？”他乡音未改，但语气瞬间亲切了不少。他拍拍我的肩膀说：“我也是庆应毕业的，经济学部的。学弟，别紧张，好好表现，我们公司庆应的毕业生可不少，大家都很罩自己人的。”

就这么简单的一句话，瞬间把我从“孤军奋战”的冰冷现实，拉进了一个叫“自己人”的温暖圈子。那一刻我才真正体会到，前辈们嘴里常念叨的“校友力量”，到底意味着什么。它不是一句空话，而是在你最需要的时候，一双真实伸向你的手。

今天，我就想跟你好好聊聊我这位前辈的母校，也是无数日本财界大佬的摇篮——庆应义塾大学（Keio University）。这所被誉为“社长制造机”的学校，它的厉害之处，远不止学术排名那么简单。

社长制造机？这名头可不是白叫的

咱们留学生选校，都爱看排名。但除了综合排名，还有一个榜单，庆应大学常年霸榜，而且是“断层式”领先，那就是“上市公司社长出身大学”排行榜。

这可不是我瞎吹，是真金白银的数据。根据日本知名调查机构“东京商工研究（Tokyo Shoko Research）”发布的2023年最新报告，日本全国上市公司中，出身于庆应大学的社长（CEO）人数高达293人！这是什么概念？这意味着，你在日本随便打开一个财经新闻，看到的那些叱咤风云的大佬，十个里头可能就有一两个是你的“学长”。

这个数字已经连续12年位居日本第一了。排在第二位的早稻田大学是221人，第三位的东京大学是190人。你看，庆应比第二名足足多出了70多人，这差距可不是一星半点。可以说，在培养商业领袖这件事上，庆应是当之无愧的王者。

随便给你举几个例子，你感受一下这校友名单的含金量：

丰田汽车的前社长丰田章男（Akio Toyoda），这位带领丰田度过全球金融危机、重塑品牌形象的传奇人物，就是庆应法学部的毕业生。日本三大巨型银行之一的瑞穗金融集团（Mizuho Financial Group）的现任社长木原正裕，庆应经济学部毕业。还有，像日本电气（NEC）的前会长远藤信博、麒麟控股（Kirin Holdings）的社长矶崎功典……这份名单长到可以写成一本书。

你可能会好奇，为什么偏偏是庆应？论学术顶尖，有帝国大学之首的东京大学；论规模和国民度，有势均力敌的早稻田大学。为什么商界大佬们，尤其偏爱庆应的毕业生呢？

答案，就藏在庆应一个独一无二的“秘密武器”里。

地表最强校友网“三田会”，到底是个啥？

这个秘密武器，就是传说中“地表最强”的校友网络——“三田会”（Mita-kai）。

“三田会”这个名字，来源于庆应大学的主校区“三田校区”。但它绝不是一个简单的校友会。它是一个庞大、精密、覆盖全球的巨型网络。别的学校校友会可能一年聚个一两次，喝喝酒、聊聊天就散了。但三田会，是一种深入骨髓的身份认同和情感纽带。

它有多庞大？根据官方数据，全球有超过870个以地域划分的“地域三田会”，比如“上海三田会”、“纽约三田会”、“北京三田会”。无论你毕业后去世界的哪个角落，都能迅速找到组织。此外，还有超过2800个按职场或行业划分的“职域三田会”和“各种三田会”。比如“三菱商事三田会”、“三井物产三田会”、“官僚三田会”，甚至还有“医生三田会”、“律师三田会”。

这意味着什么？意味着从你踏入庆应校门的那一刻起，你就被贴上了一个“Keio Boy”或“Keio Girl”的标签。毕业后，无论你进入哪个行业、哪家公司，都极有可能遇到你的前辈。而“前辈照顾后辈”（先輩が後輩の面倒を見る）是刻在庆应人DNA里的传统。

这种团结，有时甚至到了“可怕”的程度。在日本职场有个半开玩笑的说法：在一家大公司里，如果一个庆应毕业生升职了，他会倾向于提拔另一个庆应的后辈。久而久之，公司里的“庆应阀”就形成了。这种裙带关系在外界看来或许有些争议，但对于身在其中的人来说，这无疑是一张巨大的人脉安全网。

2018年，当时日本大型制药公司“武田药品工业”决定斥资约6.8万亿日元收购爱尔兰的夏尔公司，这是日本企业史上最大规模的海外并购案。当时拍板做这个决定的社长克里斯托弗·韦伯（Christophe Weber）虽然是外国人，但他背后的强大支持力量，包括当时的会长长谷川闲史，就是庆应经济学部的大前辈。在整个决策和执行过程中，庆应出身的董事和顾问们起到了至关重要的作用，这就是三田会力量在商界运作的一个缩影。

这种力量，对我们留学生来说，简直是“开挂”般的存在。

不止会赚钱，庆应的“贵族气质”从哪来？

当然，如果只把庆应看作一个“搞关系”的俱乐部，那就太小看它了。它之所以能培养出这么多商业精英，根源在于其独特的教育理念和文化气质。

庆应的创始人，是印在日本一万日元大钞上的那位“思想启蒙之父”——福泽谕吉。他提出的办学精神是“实学”（実学）和“独立自尊”（独立自尊）。

“实学”不是指单纯的技术或职业教育，而是强调“洞察事物本质、解决实际问题的科学”。所以庆应的教育非常务实，鼓励学生思考如何将学问应用于社会。经济学部和商学部常年是日本高三学生最向往的院系，就是因为它培养的是能直接在商业世界大展拳脚的人才。

而“独立自尊”，则塑造了庆应毕业生的气质。它鼓励每个人成为一个精神独立、人格完整的个体，不盲从权威，敢于挑战和创新。这种气质，正是成为一个优秀领导者所必需的。所以你会发现，庆应毕业生普遍自信、善于社交、有主见，这让他们在职场上非常亮眼。

这种气质也体现在校园生活的方方面面。庆应的学生被认为是“聪明又会玩”的典范。他们学习刻苦，但社团活动、社交派对也一样不落。每年与老对手早稻田大学的“早庆战”（棒球、橄榄球等体育比赛），更是全日本瞩目的盛事。那种全校上下一致对外的凝聚力，在比赛现场能让你热血沸腾，也为日后三田会的团结打下了坚实的基础。

所以，庆应的“牛”，是一种由内而外的牛。它有顶尖的学术实力（特别是文科和医科），有务实的教育理念，更有塑造精英气质的校园文化。这一切，共同构成了“社长制造机”的坚实地基。

说了这么多，这跟我们留学生有半毛钱关系吗？

关系太大了！可以说，对于想在日本找工作、创事业的留学生来说，庆应的校友网可能是你所能获得的最宝贵的资源之一。

日本的“就活”（求职活动）有多“卷”，相信大家都有所耳闻。对于我们外国人来说，天然就存在语言和文化壁垒。很多时候，你不是能力不行，而是缺少一个被看见、被了解的机会。

而庆应的“三田会”网络，恰好能帮你打破这层壁垒。想象一下：

你在参加一个企业的OB/OG访问（拜访校友前辈）。如果对方是庆应毕业的，你们的谈话开场就不再是干巴巴的“请多指教”，而是一句亲切的“原来是学弟/学妹啊！” 气氛瞬间就融洽了。你能得到的信息，可能远比其他学校的学生要深入和真实。

你在LinkedIn上看到心仪公司的招聘信息，发现招聘经理是庆应的校友。你在申请时，完全可以在附言里真诚地提一句：“前辈您好，我是庆应大学XX学部的在读留学生，对这个职位非常感兴趣……” 这句话，可能就会让你的简历在成百上千份简历中被多看一眼。

毕业后，你想创业。当你拿着商业计划书去寻求投资时，如果投资人是庆应的前辈，他可能会因为这份“同门情谊”，更愿意花时间听你的想法，给你提出宝贵的建议，甚至直接拉你一把。

这就是庆应校友网的现实意义。它不能保证你一定能成功，但它能在无数个关键节点上，为你提供信息、机会和人脉，让你“好风凭借力，送我上青云”。

当然，想要利用好这个网络，也不是躺着就行。你需要主动出击。多参加学校组织的留学生与校友交流会，多关注各个地域和职域三田会的活动信息。见到前辈时，大方、自信地介绍自己。记住，作为庆应的一员，你不是去“求”一份工作，而是去进行平等的交流。这种“独立自尊”的心态，前辈们反而会更加欣赏。

所以，下次当你在择校名单上看到“庆应义塾大学”时，不要只把它当成一个冷冰冰的校名。你要知道，它背后连接着的，是一个遍布全球、能量惊人的精英网络。这张毕业证的价值，不仅仅在于它能帮你敲开多少扇名企的大门，更在于它给了你一张通往这个强大“家族”的永久门票。

选择一所大学，不只是选择一个学习的地方，更是选择一个圈子，一个可以伴随你一生的身份标签。对于我们这些漂洋过海、想在异国他乡闯出一片天的留学生来说，这个标签的含金量，可能远比你想象的要重得多。

那么，当机会摆在面前时，你会不会也想成为这个“最强家族”的一员呢？