HR放话不再招留学生,我们被谁抛弃了

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嗨,最近找工作是不是也感觉有点力不从心?尤其是看到网上有HR说“不爱招留学生”的时候,心里是不是咯噔一下?咱们辛辛苦苦在国外读了几年书,本以为是个加分项,怎么回来反倒成了“减分项”?这篇文章就聊了聊这个扎心的话题。到底是我们要求太高、眼高手低,还是企业对我们有根深蒂固的偏见?“不稳定”、“不接地气”这些标签又是怎么贴上来的?这不只是一篇抱怨帖,它深入分析了背后的原因,采访了一些HR和已经“上岸”的学长学姐。它会告诉你,除了那张海外文凭,现在的企业到底看重什么,我们又该如何调整心态、突出自己的真正优势,打破这种困局,找到真正属于自己的位置。

文章摘要
嗨,最近找工作是不是也感觉有点力不从心?尤其是看到网上有HR说“不爱招留学生”的时候,心里是不是咯噔一下?咱们辛辛苦苦在国外读了几年书,本以为是个加分项,怎么回来反倒成了“减分项”?这篇文章就聊了聊这个扎心的话题。到底是我们要求太高、眼高手低,还是企业对我们有根深蒂蒂固的偏见?“不稳定”、“不接地气”这些标签又是怎么贴上来的?这不只是一篇抱怨帖,它深入分析了背后的原因,采访了一些HR和已经“上岸”的学长学姐。它会告诉你,除了那张海外文凭,现在的企业到底看重什么,我们又该如何调整心态、突出自己的真正优势,打破这种困局,找到真正属于自己的位置。

上周,我的学妹 Sarah 哭着给我打了个电话。她去年从英国名校市场营销硕士毕业,手握 Distiction 成绩,信心满满地回国,准备在上海大展拳脚。结果,三个月,投了上百份简历,面试了十几家公司,全部石沉大海。

最让她崩溃的一次面试,面试官(一个看起来很资深的HR)全程都在问她:“你在英国待了一年,熟悉国内的短视频打法吗?”“你知道现在小红书上最火的KOL是谁吗?”“你能适应我们这里的加班文化吗?我们可不是五点就下班的哦。”

Sarah 努力地解释着她的全球化视野和品牌战略知识,但感觉对方根本没在听。最后,HR微笑着送她出门,说了一句让她彻底破防的话:“留学生我们见得多了,想法很多,但不太稳定,我们还是倾向于找个踏实肯干的。”

挂了电话,我看着微信群里同学们此起彼伏的哀嚎,还有社交媒体上#HR坦言不爱招留学生#这种刺眼的话题,心里五味杂陈。我们这群曾经被誉为“天之骄子”的留学生,漂洋过海,啃下了一本本厚重的全英教材,熬过了一个个赶due的深夜,难道回来就只配被贴上“不稳定”、“不接地气”、“眼高手低”的标签吗?

我们,到底被谁抛弃了?

“不稳定”和“不接地气”,我们的“原罪”?

咱们先别急着委屈,站到HR的角度想一想,他们到底在怕什么?我和一位在互联网大厂做了8年招聘的朋友聊了聊,他很坦诚地告诉我,不是对留学生有偏见,而是“怕了”。

第一个怕,就是“不稳定”。

他给我看了一组他们内部的数据:2023年校招入职的留学生,第一年内的离职率比国内院校毕业生高出近15%。这意味着什么?公司花一样的成本招聘、培训,结果你干了不到一年就跑了,HR的KPI完不成,业务部门的活儿也得重新找人干。换作是你,你也会头疼。

为什么我们会“不稳定”?原因很复杂。有些人可能无法适应国内职场的“人情世故”和加班文化;有些人抱着“我先找个工作过渡,有更好的机会就跳”的心态;还有些人,家庭条件优越,工作只是体验生活,不开心就“世界那么大,我想去看看”。

我的朋友 Kevin,澳洲回来的金融硕士,在一家券商干了6个月就辞职了。理由是“每天都在做一些打杂的重复性工作,学不到东西,而且领导PUA太严重了”。他辞职后去东南亚玩了两个月,朋友圈里阳光沙滩,岁月静好。但他走后,他那个岗位的招聘信息又挂了出来,HR看着他潇洒的背影,估计心里只有苦笑。

第二个怕,就是“不接地气”。

这主要体现在两方面:薪资期望和市场认知。

根据《2023中国海归就业调查报告》,留学生群体对第一份工作的期望月薪集中在1万-1.5万人民币,比国内应届生平均高出20%-30%。但现实是,企业愿意为应届海归提供的薪资,大部分集中在8千-1.2万。这个“期望差”,就让很多HR觉得留学生“眼高手低”。

更致命的是市场认知的脱节。就像我学妹 Sarah 的经历,你满脑子都是科特勒的4P理论、SWOT分析,但HR问你的是李佳琦最新的直播话术、抖音上刚火起来的“接化发”热梗。你可能觉得这些东西“low”,但这就是国内市场最真实、最鲜活的战场。你不懂,就意味着你无法立刻上手干活,公司需要花更长的时间来培养你,而他们身边有大把懂这些的国内毕业生可以选。

我认识一个在快消公司做管培生的学姐,她刚入职时,被安排去三线城市跑渠道、跟经销商喝酒。她一个美国名校MBA回来的人,当时也觉得屈才。但她硬是扛了下来,半年后,她带着对中国下沉市场最一手的洞察回到总部,提出的营销方案拳拳到肉,远比那些在PPT上画模型的同事来得有效。她后来说:“国外学的是屠龙术,但回来你得先学会怎么跟巷子里的小鬼打交道。”

一年制硕士的原罪?不,是“信息差”的锅

聊到留学生求职,总有一个绕不开的话题——“一年制硕士”,尤其是英、港、新的授课型硕士,几乎成了“水硕”的代名词。

很多HR会下意识地认为,一年的时间,除去假期,满打满算也就学习8-9个月,能学到什么?无非就是花钱买个文凭,“镀金”而已。

这个偏见确实存在,而且短时间内很难消除。但我们扪心自问,问题真的只在于“一年”这个时间长度吗?

真正的要害,是这一年里我们和国内同学拉开的“信息差”和“实践差”。

当国内的同学从大三、研一开始就在“卷”实习,他们可能已经有了两三段大厂的实习经历,手里握着好几个项目的作品集,对行业黑话、求职流程、企业文化了如指掌。他们混迹在各种求职社群,关注着每一个行业大佬的动态,知道哪家公司要开秋招,哪家有HC(招聘名额)。

而我们呢?大部分人的一年是这样度过的:适应新环境、赶due、写论文、考final、参加毕业典礼、到处旅游打卡……我们忙着融入异国他乡,却与国内的就业市场渐行渐远。等到毕业了,拿着一张漂亮的成绩单回国,才发现自己像个刚从“新手村”出来的玩家,面对的却是一群已经“满级神装”的对手。

一份来自猎聘的数据显示,超过70%的国内顶尖企业,在校招时会优先考虑有2段及以上相关实习经历的候选人。而受访的归国留学生中,拥有2段及以上高质量实习的比例,还不到35%。这个差距,比一纸文凭的含金量,来得更残酷。

我采访了一位去年成功入职字节跳动的学长 Leo,他也是英国一年制硕士。我问他有什么秘诀,他说:“我从拿到 offer 那天起,就把自己当成一个‘跨国求职者’,而不是‘学生’。”

他是这么做的:
1. 入学前:他就通过领英和校友网络,联系了十几位在国内互联网行业工作的学长学姐,了解国内的市场趋势和用人标准。
2. 在读期间:他利用课余时间,给国内一家初创公司做远程的市场分析实习,虽然薪水很少,但让他保持了对国内市场的“网感”。
3. 毕业前半年:他就开始修改简历,把在英国做的每一个课程项目(Project)都包装成符合国内企业口味的“项目经验”,重点突出数据分析、团队协作和结果导向。
4. 秋招季:当大部分同学还在准备毕业论文时,他已经飞回国,开始线下面试了。

他说:“那张毕业证,只是证明我智商正常、有学习能力。但真正让HR眼前一亮的,是我简历上那些‘接地气’的经历,是我在面试时能跟他们聊B站、聊小红书,是我让他们相信,我不是一个空有理论的‘海漂’,而是一个能立刻为他们创造价值的‘即战力’。”

撕掉标签,我们到底还剩下什么?

说了这么多困境和偏见,难道我们留学这几年真的白费了吗?当然不!

问题在于,我们常常把“留学生”这个身份当成唯一的优势,却忘了挖掘身份背后那些真正值钱的东西。企业不缺一张海外文凭,但他们永远缺一些底层核心能力。

第一个,是真正的“跨文化沟通能力”。

这绝不等于“会说英语”。它是一种在多元文化环境中,理解、适应并解决问题的能力。你跟不同国家、不同背景的同学一起做过小组作业吗?你有没有遇到过一个印度同学口音重到你听不懂,一个美国同学自由散漫总是不交东西,一个德国同学严谨到纠结PPT的每一个像素点?你是怎么协调、沟通,最后把项目完成的?

这个过程锻炼出来的同理心、沟通技巧和项目管理能力,对于那些想“出海”的中国企业来说,是无价之宝。在面试时,与其空泛地说“我具备国际视野”,不如讲一个你如何搞定“国际奇葩队友”的真实故事,这比什么都有说服力。

一位做海外业务拓展的HR告诉我,他们曾经在两个候选人中纠结。一个国内985的,英语很好,另一个是法国回来的留学生,英语口语甚至带点口音。最后他们选了后者。原因是在压力面试中,他们问了一个问题:“如果你的海外客户坚持一个不符合当地法律法规的要求,你怎么办?”985的同学回答得头头是道,引用了很多法律条文。而那个留学生讲了一个自己处理类似情况的真实案例,他如何通过非正式的沟通,理解客户背后的真实动机,然后提供了一个合规的替代方案,最终让客户满意。HR说:“前者在‘说’,后者在‘做’。我们需要的是能解决海外实际问题的人。”

第二个,是“独立解决问题的能力”和“批判性思维”。

国外的教育体系,很少会给你标准答案。从租房、办银行卡、自己做饭,到查阅海量文献、独立完成一篇几万字的论文,整个留学生活,就是一场大型的“独立生存挑战”。这个过程培养了我们强大的信息搜集、筛选和整合能力,以及面对未知问题时,自己动手找到解决方案的习惯。

国内很多工作,讲究的是“听话照做”,但真正有价值的岗位,需要的是能主动发现问题、并提出创新性解决方案的人。你的论文是怎么选题的?你为了论证自己的观点,查找了哪些资料,推翻了哪些既有结论?把这个过程讲清楚,就是在向面试官展示你最核心的思维能力。这远比你纠结自己毕业的学校在QS上排第几位,要重要得多。

别等了,现在就“上岸”自救

说了这么多,其实核心就一句话:别再把自己当成需要被特殊照顾的“留学生”了,我们只是一个普通的求职者,市场很残酷,没人会为你的情怀和学费买单。

所以,别抱怨了,也别等了,从现在开始行动起来。

第一,心态归零,先上车再说。放下对第一份工作薪资、title、工作内容的过高期待。国内现在太“卷”了,先进到一个好的平台,哪怕是从最基础的岗位做起,也比在外面漂着强。你的海外经历带给你的学习能力和潜力,会在入职后慢慢显现,那才是你日后谈薪资、求晋升的资本。

第二,疯狂弥补信息差。还没毕业的,立刻、马上,去找一份国内公司的远程实习。已经回国的,多刷刷脉脉、小红书上的职场板块,看看国内的同龄人都在聊什么、做什么。去参加线下的行业分享会,去链接那些已经上岸的学长学姐,把你在国外错过的课,用最快的速度补回来。

第三,重新“翻译”你的简历。把你那些高大上的课程名称、社团活动,用国内HR能听懂的“黑话”和STAR法则(情境、任务、行动、结果)重新包装。别写“参与了XX品牌国际化战略研究”,要写“通过分析超过50份竞品报告和用户调研,我为XX品牌制定了进入东南亚市场的社交媒体推广方案,其中关于TikTok内容矩阵的建议被采纳,模拟投放的ROI(投资回报率)提升了15%”。看到没?把你的价值,量化出来。

没有人抛弃我们,只是市场的规则变了。那个仅凭一纸洋文凭就能通吃的时代,早就一去不复返了。我们能做的,不是站在原地自怨自艾,而是跑起来,主动去适应这个新的游戏规则。

把留学的经历,从一个需要被仰望的“光环”,变成一个融入你血液的“武器”。当你能用国际化的视野去解决一个最本土的问题时,你会发现,那些曾经贴在你身上的标签,都会变成你最闪亮的勋章。


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