在沃顿商学院读书是种什么体验？

在沃顿商学院读书是种什么体验？

还记得我刚到沃顿的第一个月，参加了一场在费城市中心举办的校友社交晚宴。我特意穿上了新买的西装，口袋里揣着一沓刚印好的名片，手心紧张得直冒汗。周围都是谈笑风生的“大佬”，有在华尔街管着几十亿基金的合伙人，有刚把公司卖给谷歌的创业新贵。我端着一杯香槟，在人群里尴尬地挪动，感觉自己像个误入大人派对的小孩。

一个穿着考究、看起来四十多岁的学长主动过来跟我碰杯，笑着问：“First year? Feeling a bit overwhelmed?” (第一年？是不是有点懵？) 我窘迫地点了点头。他拍拍我的肩膀说：“别急，我们都经历过这一步。你来这里不是为了证明你已经很牛了，而是为了找到你想成为的那个更牛的人。慢慢来，享受这个过程。”

那一刻的暖意，我至今都记得。也正是从那一刻起，我开始明白，沃顿这个地方，远比“金融黄埔军校”这个标签复杂得多。它既是压力场，也是孵化器；既是精英的秀场，也是普通人找到自我的地方。今天，作为一名“老学长”，我想跟你聊聊，抛开那些光环，在沃顿读书到底是一种什么样的体验。

传说中的“学神”集中营，真的每天都在“卷”吗？

来之前，我听到的版本是：沃顿的学生都是一群行走的计算器，每天不是在图书馆刷Case，就是在去高盛面试的路上。这里的空气里都弥漫着“卷”的味道。

来了之后发现，这个说法对，但也不全对。

说它对，是因为这里的“优秀”密度确实高到令人窒息。就拿最新的2025届MBA班级数据来说，877个学生，平均GMAT分数是728，平均大学GPA是3.6。你的同学里，可能有前奥运选手，有在非洲做过NGO的创始人，有写代码改变过一个行业的程序员，当然，更多的是来自麦肯锡、高盛、谷歌这些顶级公司的前同事。上课的时候，教授抛出一个问题，总有人能从你意想不到的角度给出精辟的见解。这种智力上的碰撞和压力，是实实在在的。

我记得第一学期的财务课，教授讲到一个复杂的公司估值模型。我还在 struggling with the basic concepts，旁边那个之前在KKR做PE的同学已经行云流水地建好了模型，甚至还指出了教科书里的一个瑕疵。那一瞬间，说没有挫败感是假的。你确实会觉得自己“平平无奇”。

但神奇的是，这里的“卷”不是恶性的。沃顿有一个非常重要的文化——合作。学校会刻意把背景完全不同的人分到同一个学习小组（Learning Team）。我的第一个小组里，有我这个市场营销背景的，一个前海军陆战队军官，一个硅谷的工程师，还有一个来自巴西的银行家。我们每个人都有自己的知识盲区，但也都有自己的闪光点。做作业时，银行家负责搞定估值模型，工程师负责数据分析，军官大哥负责项目管理和进度把控，而我则负责最后的PPT呈现和Storytelling。我们吵过架，熬过夜，但最终都成了能把后背交给对方的战友。

更重要的是，MBA项目普遍实行“Grade Non-Disclosure”政策，就是说学生不可以向招聘公司透露自己的在校成绩。这一下子就把大家从为分数而战的零和博弈里解放了出来。大家的目标不再是比同桌高一分，而是真正学到东西，帮助彼此共同成长。你会看到学霸在考前主动组织复习小组，毫无保留地分享笔记；你会看到大家在求职季互相修改简历，模拟面试。这里的氛围更像是“战友”而不是“对手”。所以，是的，这里很“卷”，但大家是拧成一股绳，一起向外“卷”，而不是在内部互相消耗。

社交活动多如牛毛，是在真心交友还是“无效社交”？

如果说学术是沃顿的A面，那社交就是它的B面，而且可能比A面更重要。

沃顿的社交日历可以排到你怀疑人生。每周四晚上的“Pub”是雷打不动的全校社交活动，大家在霍尔曼大厅（Huntsman Hall）的庭院里喝着啤酒，聊着天，从课程聊到实习，从行业八卦聊到周末去哪玩。除此之外，还有数不清的俱乐部活动、企业宣讲会、校友晚宴、小组聚餐……

刚开始，你会像打了鸡血一样，想抓住每一个机会，认识每一个人。因为每个人都告诉你：“Your network is your net worth.” (你的人脉就是你的净值)。但很快你就会发现，这种“集邮式”的社交效率极低，而且非常累。一天下来，你可能加了20个好友，但晚上躺在床上，却想不起来谁是谁。

后来我才慢慢摸索出门道：社交需要取舍，质量远比数量重要。

沃顿有超过100个学生俱乐部，这是你找到“自己人”的最好地方。如果你喜欢红酒，可以加入Wharton Wine Club，他们会定期举办品酒会，请来的都是行业大咖。我有个朋友就是通过品酒会认识了一位在LVMH集团做高管的校友，后来成功拿到了Dior的实习。如果你对科技创业感兴趣，那就去Tech Club和Founders' Club，那里的人聊的都是最新的商业模式和融资进展。2023年的就业报告里，有13.1%的毕业生去了科技行业，这背后离不开这些俱乐部的巨大推动力。

除了职业导向的社交，更多的是基于兴趣的纯粹友谊。每年一度的“Wharton Follies”就是一场由学生自编自导自演的大型吐槽喜剧秀，把教授、课程、招聘的各种梗都编成段子，尺度大到惊人，但每个人都笑得前仰后合。还有各种体育俱乐部，比如冰球、橄榄球，大家在赛场上挥洒汗水，建立起来的“革命友谊”比在酒会上碰杯要牢固得多。

我最难忘的是一次去冰岛的“Trek”（学生组织的海外旅行）。我们十几个同学一起追极光、爬冰川、泡温泉。在那个远离费城、没有求职压力的地方，我们聊的不是估值模型，而是各自的成长故事、人生的困惑和未来的梦想。那些在冰天雪地里建立的友谊，至今仍然是我最宝贵的财富。

所以，沃顿的社交不是让你成为一个八面玲珑的“社交达人”，而是提供一个巨大的平台，让你去找到那些与你同频共振的人，建立起可以持续一生的深度连接。这需要你自己去探索和选择。

传说中无敌的校友网络，到底是怎么用的？

“沃顿校友网络”这六个字，听起来就像一张通往世界各地的VIP通行证。这个网络到底有多强大？数据上说，超过104,000名校友遍布全球153个国家。但对一个在校生来说，这串数字到底意味着什么？

它不是一个“阿拉丁神灯”，你许个愿，工作就来了。它更像是一张藏宝图，你需要自己拿着铲子去挖。

这张图的核心工具，就是校友数据库。这是一个神奇的系统，你可以根据行业、公司、职位、地理位置等各种标签，精准地找到你想联系的任何人。比如，你想去新加坡做PE，系统能帮你列出所有在新加坡做PE的校友，以及他们的联系方式。

但找到人只是第一步，关键是怎么“用”。这里的潜规则是：你可以请求帮助（Ask for help），但不能索取工作（Ask for a job）。

标准的流程是这样的：你找到一位目标公司的校友，发一封非常简洁、礼貌的邮件，自我介绍一下，说明你想了解一下他/她的行业和公司，请求一个15-20分钟的“Coffee Chat”（咖啡聊天，现在多是线上电话）。90%以上的校友都会答应，因为帮助在校生是沃顿文化的一部分，他们当年也是这么过来的。

聊天的过程就是展示你自己、获取信息、建立连接的过程。你不能上来就问“你们公司招不招人？”“能不能帮我内推？”。你要问一些有深度的问题，比如“您当时为什么选择从咨询转到这个行业？”“您认为这个行业未来三年的最大挑战是什么？”。你要让对方觉得你是一个聪明、好学、值得交往的未来校友。

我通过这个方法，联系上了一位在迪士尼负责企业战略的学长。我们聊得非常投机，他不仅给了我很多关于媒体行业的洞见，还在后来迪士尼来学校招聘时，主动把我的简历转给了HR，并附上了一段推荐语。虽然我最后没去那家公司，但这次经历让我深刻体会到校友网络的力量。它不是直接给你一个结果，而是为你打开一扇又一扇你之前根本接触不到的门。

这个网络在你毕业后会变得更加重要。无论你走到世界的哪个角落，想进入哪个新领域，总能找到可以信赖的沃顿校友。这种归属感和安全感，是无法用金钱衡量的。

除了金融和咨询，我们还有别的出路吗？

每次跟国内的朋友聊起沃顿，他们第一反应就是：“哦，华尔街精英。” 没错，金融和咨询是沃顿的传统强项。2023届毕业生里，有37.3%去了金融服务业，23.8%去了咨询业。这两项加起来就超过了60%。

但这个故事还有另外40%的精彩。

沃顿早已不是那个只有金融的沃顿了。学校也在努力撕掉这个标签，大力发展其他领域。比如科技，现在是继金融和咨询之后的第三大就业方向。学校专门设立了“旧金山校区”（Wharton San Francisco），学生可以花一个学期的时间，在硅谷的核心地带学习、实习、和创业者打交道。我有个同学就是通过这个项目，在一家AI初创公司实习，毕业后直接拿到了产品经理的offer，薪资包比去投行的同学还高。

创业是另一个热门选择。沃顿的创业生态系统非常完善，有Venture Lab提供启动资金和导师资源，有各种创业大赛让你打磨商业计划。你知道Warby Parker（美国知名的线上眼镜品牌）吗？它的创始人就是沃顿的毕业生，最初的商业计划就是在沃顿的课堂上诞生的。在这里，如果你有一个好点子，永远不缺资源和支持，你的同学里可能就有你未来的合伙人和天使投资人。

除此之外，还有很多同学走向了更小众但同样精彩的道路。我认识一个同学，她放弃了麦肯锡的offer，去了一家教育非盈利组织，利用在沃顿学到的运营和战略知识，帮助改善贫困地区的教育状况。还有人去了医疗健康行业（占6.8%），有人去了消费品行业，有人回去接管家族企业。沃顿的就业报告里甚至有一个分类叫“社会影响力”（Social Impact）。

沃顿教给你的，不是一套只能在金融领域使用的屠龙术，而是一套通用的分析问题、解决问题的思维框架。这套框架可以应用到任何你感兴趣的行业。所以，来沃顿，你完全可以不走寻常路。这里有足够多的资源和校友，支持你去探索那些华尔街和咨询公司之外的广阔天地。关键在于，你是否清楚自己想要什么。

最后，聊聊那些光环背后的真实挣扎

说了这么多，我不想让你觉得沃顿是一个完美的天堂。恰恰相反，在这里的每一天，你都可能与焦虑和自我怀疑为伴。

这就是所谓的“冒名顶替综合症”（Imposter Syndrome）。你会觉得自己是招生办“错招”进来的那个人。当你的同学在课堂上侃侃而谈，而你连问题都没听懂的时候；当别人在九月份就拿到了顶级公司的实习offer，而你还在海投简历石沉大海的时候；当你看到朋友圈里大家都在世界各地旅行、参加高大上会议，而你只能在图书馆啃书的时候……那种感觉，真的很糟糕。

我经历过这一切。我曾经因为一次期中考试成绩不理想，把自己关在房间里一天没出门。我也曾经在连续被五家公司拒之门外后，躲在洗手间里怀疑自己来读MBA是不是一个错误的决定。

但后来我发现，几乎每个人都有过类似的感受，即使是那些看起来最光鲜亮丽的同学。我们学会了向朋友、向学习小组的成员倾诉，也学会了使用学校提供的心理咨询服务。我们开始明白，沃顿的两年，不仅仅是学习知识、积累人脉，更是一场深刻的自我认知和心理重塑之旅。

它会打碎你过去的骄傲，让你看到自己的不足，然后逼着你在一片废墟上重建一个更强大、更谦逊、也更了解自己的你。这个过程很痛苦，但走过来之后，你会感谢这段经历。你学会了如何在巨大的压力下保持从容，如何在无数的诱惑中坚守初心，如何在一次次的失败后重新站起来。

所以，如果你问我来沃顿最大的收获是什么，可能不是那个金光闪闪的学位，也不是那份起薪六位数的工作，而是在这个高压锅里被“炖”了两年后，那种面对未来的不确定性时，内心的笃定和从容。

别只是冲着“沃顿”这个名字来。在你递交申请之前，问问自己，你真的准备好了吗？准备好被最优秀的人挑战，准备好面对自己的不完美，准备好在一个充满无限可能但也充满无数诱惑的地方，找到那条真正属于你自己的路。如果你准备好了，那么，沃顿会给你一个超乎想象的舞台。