2025-2026年度留学申请工作总结
过去一年的留学申请辅导工作，没有太多特殊的地方，平静，稳定。
但细细品读之下，仍旧可以挖掘出很多值得分享的话题。
从2025年开始，可以明确的说，社会各界迎来了一个共识重建的时刻。越来越多人的发现，个人在时代面前是那么的无力，而那些曾站在风口浪尖的弄潮儿，转念一想，不过是一时侥幸罢了。
这样的平凡时代，确实看起来公平，但，天花板的降低，还是压制了很多原动力本就没那么充足的青年。当他们尝试着用笨拙的姿态去对抗周遭那莫名的压力时，才发现，一直支撑着自己的那股力量，好像消失不见了。
2024-2025年度工作总结
2023-2024年度工作总结
2022-2023年度工作总结
2021-2022年度工作总结
2020-2021年度工作总结
2019-2020年度工作总结
2026，是新的开始吗？我们边走边看
一、延续冷静的数字
回顾去年的招生数据，依然清一色985；海硕学员院校排名清一色前100，去水的那种。
可以提前透露一下，我们今年(2026)的招生数据仍是现象级，同时海外留学生的前置学历，有了质的提升，陆本海硕组合学员，本科学历清一色985。且海本海硕学员，整体学术能力，第一次明面上压倒了国内毕业生。
一个判断如果正确，它的趋势会持续加强。
目前我们学术留学业务线的招生标准，已经成为了一种和学员间的默契。大家可以理性认识到高标准意味着更高的执行压力，高保准，也是对彼此沟通质量的一种诚恳保障。
2025年度招生情况公示回归到录取结果，有意思的事情出现了，去年没有出现一例冷门录取：
既没有翻身，也没有意外落选。
学员和课题组间，好像是完成了机械式的相亲，你出多少彩礼？我陪嫁多少？OK，明天领证。
二、品牌退潮
不能说没有遗憾。
随着 @KD博士留学 传播力、影响力进一步加大，教主原想在学术留学塑造的配套品牌 @HIIA ，不得不停止了品牌性内容的输出。相关的学术留学配套服务，目前统一按照KD形象进行递送。
大家现在认为KD是一个中大型平台，大家不理解，HIIA又是什么？
其实按照商业的逻辑，消费者简化选择是成熟的表现，而对于我们而言，摒弃一些不直接的情感表达，也才能让组织更加标准化：
毕竟组织要发展，你不能要求每一个人都对这个行业充满激情，说到底，这只是一份工作。
撇开我们不谈，能坚持品牌性表达的公司还有多少？当一众消费品牌都开始讲性能、讲数据、降标准、降期待，而我们身处在一个那么传统的教育行业，曾有过表达的机会，便已然值得慰藉。
三、再出发
教主和团队要继续开发下一款产品， @学府优评
按照以往的习惯，这款产品我们内部也配套了一个独立的留学品牌，但结合上文提到的品牌退潮的趋势，这次我们不得不提前叫停了该品牌的相关建设工作。
学府的立项要早于KD，但学府的构建与推广难度要远远大于KD，于是这么一耽搁，五个年头便过去了。
当然这五年时间，让我们见证了社会经济面的变化，也看到了行业在居民收入下行时的窘迫与被动，这次轻装上阵，更多的是一种从业者反馈行业的习惯使然：
我们希望这个行业变好，我们希望留学生继续收获多元的体验与视角。
