墨大学长学姐，手把手教你闯职场

还记得大三那年期末季，我泡在Baillieu图书馆三楼，一边啃着晦涩的Finance理论，一边焦虑地刷着Seek和LinkedIn。身边来自世界各地的同学，GPA个个3.8+，实习经历闪闪发光。我呢？成绩还行，但简历投出去，就像往Port Phillip Bay里扔了块小石子，连个响儿都听不见。

那种感觉，相信很多墨大的同学都懂。我们跨越重洋，付着高昂的学费，在无数个due night里熬红了双眼，为的不就是毕业后能有一个不错的起点吗？可现实是，澳洲的职场对留学生来说，就像一个新手级别的玩家，要去挑战一个地狱难度的副本。语言障碍、文化差异、签证限制，每一关都是一个大Boss。

这篇文章，不是什么成功学鸡汤。它是我和几位已经在澳洲职场摸爬滚打了好几年的墨大学长学姐，在经历了无数次被拒、面试碰壁、踩了无数个坑之后，总结出的一份“闯关地图”。我们想用最接地气的大白话，告诉你那些学校Career Centre可能不会讲得那么细的实战技巧。准备好了吗？咱们一关一关地过。

第一关：简历“整容术”——让你的简历在6秒内抓住HR的心

你知道吗？根据The Ladders的眼动追踪研究，一个招聘经理平均只会花6到7秒的时间浏览一份简历。是的，你没看错，就这么短！在这短短几秒里，如果你的简历不能让他眼前一亮，那它唯一的归宿就是回收站。

很多同学的简历都有一个通病：写得像一份“岗位说明书”。比如，你在一家咖啡店打过工，简历上写的是：“负责点单、制作咖啡、清洁”。这没错，但毫无吸引力。HR看到这种描述，内心OS是：“嗯，知道了，下一个。”

想让简历“活”过来，你需要做两件事：量化成果和使用STAR法则。

咱们来看个真实的例子。我的学妹Jenny，之前在墨大附近一家奶茶店做兼职。她的初版简历是这么写的：

- Served customers and prepared drinks.

- Managed store inventory.

这简历投出去，基本就是石沉大海。后来我们一起帮她修改，变成了这样：

- Enhanced customer experience by serving an average of 150+ customers daily in a fast-paced environment, achieving a 98% positive feedback rating.

- Initiated a new inventory tracking system using Excel, which reduced ingredient wastage by 15% and saved approximately $200 per month.

你看，是不是瞬间不一样了？第一版只是在说“我做了什么”，第二版则是在说“我做得怎么样，带来了什么价值”。这背后就是STAR法则的运用。

S (Situation): 在一个高客流量的环境下 (in a fast-paced environment)。

T (Task): 我的任务是服务顾客和管理库存。

A (Action): 我具体做了什么？比如服务了150+顾客，设计了新的库存系统。

R (Result): 结果如何？带来了98%的好评，减少了15%的浪费，节省了$200。

数字是最好的语言，它能最直观地告诉HR你的能力。就算你没有惊天动地的大项目，一些小事也可以量化。比如，你帮社团运营公众号，可以写“将文章平均阅读量从200提升到800”；你做小组作业，可以写“通过高效的沟通协调，带领一个5人小组提前3天完成了项目报告”。

还有一个秘密武器，叫ATS (Applicant Tracking System)。现在澳洲超过90%的大公司都在用这个系统来筛选简历。它就是一个机器人，会根据职位描述（JD）里的关键词来给你的简历打分。分数不够，HR连你的简历面都见不着。

所以，千万别再用一份简历海投所有公司了！每一份投出去的简历，都应该像为你心仪的岗位“量身定制”的。花15分钟，仔细阅读JD，把里面的关键词，比如“data analysis”, “stakeholder communication”, “project management”等等，巧妙地融入到你的简历里。记住，你要先让机器人喜欢你，才能见到真人。

第二关：玩转LinkedIn——80%的好工作都藏在这里

很多同学把LinkedIn当成一个在线简历网站，填好资料就放那儿积灰了。这简直是暴殄天物！你知道吗，根据全球各种职业调查，有高达70%-85%的工作岗位是从未公开招聘的，它们被称作“隐形就业市场”（Hidden Job Market）。而打开这个市场的钥匙，就是Networking，是人脉。

对我们留学生来说，在澳洲没啥人脉怎么办？LinkedIn就是你最好的起点，尤其是墨大的校友网络，简直是个金矿！

但Networking不是让你去骚扰别人，发一些“你好，我找工作，能帮我内推吗？”这种让人反感的私信。有效的Networking是建立在“价值交换”和“真诚请教”的基础上的。

下面是一个学长的亲身经历。他叫Leo，Master of IT毕业，目标是进Atlassian。他没有直接投简历，而是走了三步棋：

第一步：精准定位。他在LinkedIn上搜索“University of Melbourne” + “Atlassian”，找到了十几位在Atlassian工作的墨大校友。他没有全部都联系，而是仔细看了每个人的履历，找到一个和他背景最像的软件工程师。

第二步：有备而来地“破冰”。他没有发冷冰冰的连接请求，而是附上了一段精心准备的Message。注意，这段话不是求工作，而是求指教。

“Hi [校友名字], 我是墨大IT专业在读的[你的名字]。看到您的领英资料，发现我们都是墨大校友，真的倍感亲切！您在Atlassian负责的Jira项目，正好是我课程项目里用到的核心工具，我对您在博客上分享的关于[某个具体技术点]的看法印象非常深刻。我知道您肯定非常忙，但如果未来几周您能有15分钟的时间，我想向您请教一下，从学术项目到真正进入业界顶尖公司，这个过程中最大的挑战是什么？非常感谢您！”

这段话有几个关键点：1. 强调校友关系，拉近距离。2. 表明自己做过功课，提到了对方的项目和博客文章，而不是泛泛之谈。3. 提问具体，不是空洞的“求经验”，而是有针对性的问题。4. 姿态谦逊，尊重对方的时间。

第三步：把线上关系转为有效沟通。那位校友真的回复了他，并约了一个15分钟的线上Coffee Chat。在聊天中，Leo主要在“听”，问了很多关于团队文化、技术栈的问题，全程没有提“内推”两个字。但在聊天最后，校友主动说：“我觉得你挺不错的，正好我们组有个headcount，你可以把简历发我，我帮你递给manager。”

看到了吗？机会是聊出来的，不是要出来的。当你展现出你的热情、专业和对他人的尊重时，别人自然愿意帮你。在澳洲这个极度看重“referral”的职场文化里，一个有分量的内部推荐，胜过你海投一百份简历。

所以，从今天起，把你的LinkedIn打理起来。完善你的个人资料，写一个专业的Headline。每周花几个小时，去关注你心仪公司的动态，去和你领域里的校友建立有意义的连接。这笔投资，回报率绝对超乎你想象。

第三关：攻克面试——Behavior Question不是让你背故事

终于，你过五关斩六将，拿到了面试机会。恭喜你！但别高兴得太早，真正的挑战才刚开始。澳洲的面试，尤其是大公司的Graduate Program，非常注重行为面试（Behavioral Interview）。

面试官会问一堆“Tell me about a time when you...” (讲一个你...的经历) 的问题。比如：

- Tell me about a time you handled a conflict within a team.

- Describe a situation where you had to learn a new skill quickly.

- Give me an example of a time you failed.

这些问题的目的，不是想听一个多么精彩的故事，而是想通过你过去的行为，来预测你未来的表现。他们想考察你的团队协作能力、解决问题的能力、学习能力、抗压能力等等。

很多同学的误区是，去网上找标准答案，然后背下来。结果一到面试，要么说得像机器人，要么因为紧张而忘词，场面一度非常尴尬。正确的做法是，把你大学期间、实习期间、甚至兼职期间的经历，都用我们前面提到的STAR法则，整理成一个个小故事，建立你自己的“故事库”。

咱们来拆解一下最经典的问题：“Tell me about a time you failed.” (讲一个你失败的经历)。

面试官想听的绝对不是你真的搞砸了什么，导致公司损失惨重。他想看的是：1. 你如何定义“失败”？2. 你面对失败的态度是怎样的？3. 你从失败中学到了什么？你的反思和成长才是重点！

来看一个比较好的回答范例：

S (Situation): “在我大二参加的一次商业案例比赛中，我们小组负责为一家虚拟的初创公司制定市场进入策略。我当时是数据分析的主要负责人。”

T (Task): “我的任务是收集和分析目标市场的数据，为我们的策略提供支持。我们的目标是进入前三名。”

A (Action): “在项目初期，我过于自信，只依赖了几个我熟悉的数据库，快速地做出了一个市场规模的预测模型。在团队会议上，我非常肯定地陈述了我的结论。但一位队友对我的数据源提出了质疑，认为不够全面。当时我觉得自己的专业性受到了挑战，有点不悦，还为自己辩护了几句。”

R (Result): “结果，我们按照我的模型做出的策略，在第一轮就被评委指出了数据支撑薄弱的问题，导致我们小组没能进入决赛。这对我来说是一次很大的打击。（这里是关键的转折和反思）比赛结束后，我主动找了那位队友道歉，也和全队进行了复盘。我意识到，我的失败源于两个方面：一是我的专业傲慢，没有虚心听取团队的不同意见；二是我在数据搜集上走了捷径，没有进行交叉验证。这次失败让我深刻地理解了‘Garbage in, garbage out’的道理，也让我学会了在团队协作中，倾听和尊重比证明自己‘正确’更重要。在那之后的所有项目中，我都会主动寻求他人的feedback，并且会用至少三个独立信源来验证我的核心数据。”

这个回答的好处在于：1. 承认了失败，并且是自己的责任。2. 分析了失败的深层原因，展现了自我认知能力。3. 最重要的是，展示了从失败中学习并改进的行动力。这才是面试官真正想看到的品质。

准备三到五个这样的STAR故事，覆盖团队合作、解决问题、领导力、应对挑战等不同方面。面试时，无论面试官怎么变着花样提问，你都能从你的“故事库”里，灵活地调取出一个最匹配的来回答。

写在最后：这不是终点，是起点

找工作这件事，真的就像在墨尔本等一趟开往City的电车。有时候，你眼睁睁看着一班车走了；有时候，车来了，却挤满了人，你上不去；有时候，你坐上了车，却发现它不是去你想去的方向。

你会沮丧，会自我怀疑，会看着身边的人都拿到了offer而自己还在原地踏步，这都太正常了。我们都经历过。但请你一定记住，一封拒信，一次失败的面试，并不能定义你的价值。

把每一次申请，每一次面试，都当成一次收集数据的过程。简历被拒了？是不是关键词没用对？面试搞砸了？是哪个问题没答好？不断地复盘，不断地优化，你就在不断地升级。每一次的“不行”，都是为了让你离下一次的“可以”更近一步。

别怕，你不是一个人在战斗。看看你身边，在State Library里，在墨大的图书馆里，有无数和你一样正在努力的同路人。大胆地去向学长学姐请教，积极地去参加学校的招聘会，勇敢地迈出Networking的第一步。你的墨大学历，你的留学经历，已经让你拥有了独特的优势和视野。

前方的路或许不平坦，但只要你在站台上，坚持等下去，属于你的那班车，总会来的。祝你好运！