哈佛学长亲述：这些课塑造未来CEO

嘿，我是 Leo，现在应该可以自称是你的“哈佛学长”了。还记得刚到剑桥的那个秋天，我揣着录取通知书，感觉自己站在了世界之巅，但下一秒就被选课系统里那上千门课拍回了地面，懵了。

我的计划很“精英”：未来要么进麦肯锡，要么自己当 CEO。所以我的购物车里塞满了《高级微观经济学》、《金融衍生品定价》、《计量经济学导论》……听起来是不是特厉害？我觉得自己简直是在为未来的华尔街之王铺路。

直到有一次，我参加了一个校友 networking 活动。一个已经融到 B 轮的创业公司创始人，也是我们的直系学长，跟我聊了起来。我兴致勃勃地讲着我的“硬核”选课清单，他却笑着摇了摇头。他说：“Leo，这些课能让你成为一个好分析师，但未必能让你成为一个好领导。”

我当时就愣住了。他告诉我，他创业路上，帮他最大忙的，不是财务模型或者市场分析，而是当年他被调剂去上的一门《修辞与公开演讲》，和一门让他每周都想“自杀”的《哲学伦理学导论》。前者让他能在 5 分钟内说服最挑剔的投资人，后者让他在公司面临裁员抉择时，做出了最艰难也最人性的决定。

那次谈话，彻底颠覆了我的认知。我开始重新审视那些被我划掉的“软课”。今天，我想跟你分享的，就是那些真正能塑造未来 CEO 的“神仙课程”。它们可能不在商学院的大楼里，却能为你未来的领导力之路，打下最坚实的地基。

一、当众说话的力量：不只为演讲，更为影响

你是不是也觉得，公开演讲课就是教你怎么站在台上念稿子？太天真了！这门课的本质，是教你如何“构建影响力”。未来的你，无论是向投资人兜售梦想，还是向团队传递信心，或者是在董事会上说服一群大佬，靠的都是清晰、有力和充满共情能力的表达。

股神巴菲特的故事你肯定听过。但他自己反复强调，他一生中最重要的一笔投资，不是股票，而是他年轻时花 100 美元参加的戴尔·卡内基公开演讲课程。他曾坦言，自己当年非常害怕在公众面前讲话，一上台就想吐。这门课彻底改变了他。直到今天，他办公室里挂着的，不是伯克希尔·哈撒韦的股票证书，而是那张演讲课的毕业证书。他认为，这个证书帮他赚到的钱，远超其他所有文凭。

这绝不是个例。领英（LinkedIn）在 2023 年发布的《未来技能报告》中，将“沟通能力”（Communication）列为全球雇主最看重的软技能第一名，没有之一！报告指出，超过 75% 的高管认为，沟通能力是决定一个员工能否晋升到管理层的关键。你写的代码再牛，做的模型再完美，如果无法清晰地把它讲给你的老板、客户和同事，它的价值就会大打折扣。

这类课程，比如《公开演讲》、《辩论入门》或者《修辞学》，它们会逼着你把脑子里一团乱麻的想法，理成一条清晰的逻辑线。你得学会讲故事，用数据支撑观点，观察听众的反应，甚至处理突发状况。这不就是 CEO 每天都在做的事吗？所以，下次选课，别嫌弃它“水”，这门课的含金量，可能超乎你想象。

二、读懂人心的密码：心理学与社会学的妙用

当 CEO 是干嘛的？说白了，就是跟人打交道。你要搞懂你的用户想要什么，你的员工需要什么，你的竞争对手在想什么。而这一切的核心，都是“人”。所以，能帮你“读懂人心”的课，简直就是领导力外挂。

微软现任 CEO 萨提亚·纳德拉就是一个绝佳的例子。他上任后，一改微软过去强硬、自大的企业文化，反复强调“同理心”（Empathy）。他要求所有高管都去读马歇尔·卢森堡的《非暴力沟通》，这本书的核心就是心理学。纳德拉认为，只有真正理解用户尚未言明的需求，理解员工的感受和动机，才能打造出伟大的产品和伟大的团队。正是这种基于心理学洞察的文化变革，让微软重焕生机，市值屡创新高。

心理学课会教你认知偏见（Cognitive Bias），让你在做决策时，能意识到自己和团队可能会犯的非理性错误。社会学课会帮你理解群体动力学（Group Dynamics），让你明白为什么一个全是精英的团队，合作起来可能一团糟。这些知识，比任何一本《管理学原理》都更贴近真实的管理场景。

数据也支持这一点。一个名为 TalentSmartEQ 的研究机构发现，在所有行业中，90% 的顶尖绩效者都拥有很高的情绪智力（Emotional Intelligence, EQ），而 EQ 正是源于对自我和他人情绪与心理的深刻理解。他们每年对超过一百万名职场人士进行测试，结果始终如一：EQ 是区分普通员工和杰出领导者的核心要素。所以，去选一门《社会心理学》或者《行为经济学》吧，它会给你一副洞察人性的 X 光眼镜。

三、在模糊中寻找方向：哲学与伦理学的价值

“学哲学有什么用？能找到工作吗？” 这可能是我们留学生最常听到的质疑。但你可能不知道，硅谷最成功的创始人和投资人中，哲学系毕业生的比例出奇地高。

领英的联合创始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman），拥有牛津大学的哲学硕士学位。他曾公开表示，哲学训练让他学会了如何处理那些没有标准答案的复杂问题，如何从第一性原理出发去思考商业模式。创立领英时，他思考的不是“如何做一个在线简历网站”，而是“在一个日益互联的世界里，人的职业身份应该如何被定义和连接？”这种深度的思考能力，源于哲学的训练。

还有投资界的怪才、PayPal 的联合创始人彼得·蒂尔（Peter Thiel），也是斯坦福的哲学学士。他的名作《从0到1》，充满了对商业、科技和社会未来的哲学思辨。他看重的不是复制已有的成功，而是创造全新的事物，这本身就是一种极具哲学意味的追求。

为什么哲学这么重要？因为它训练的不是“解决问题”的技巧，而是“定义问题”和“批判性思考”的能力。在真实的商业世界里，最大的挑战往往不是找不到答案，而是你根本不知道正确的问题是什么。市场瞬息万变，规则模糊不清，你需要在一片迷雾中做出决定。哲学教你如何分解复杂概念，如何审视自己的假设，如何在对立的观点中寻找更优的路径。

美国文理科学院（American Academy of Arts & Sciences）的一项长期追踪研究表明，虽然人文社科专业的毕业生起薪可能不如工科和商科，但在职业生涯中期（40岁左右），他们的薪资水平会追平甚至反超。因为到了那个阶段，决定你价值的，不再是具体的操作技能，而是战略思考、复杂问题解决和伦理判断这些更高维度的能力。所以，别怕，去上一门《古代哲学》或《商业伦理》，它会让你头脑更清晰，决策更稳健。

四、拥抱不确定性：即兴戏剧的神奇魔力

这可能是听起来最“不务正业”的一门课了，但它的威力绝对被低估了。即兴戏剧（Improvisation, or Improv）的核心原则是什么？是“Yes, and...”（是的，而且...）。意思是，无论你的搭档抛出多么离谱的点子，你都不能否定，而是要接受它，并在此基础上添加新的东西，共同把故事推向前进。

这不就是创业和团队合作的完美写照吗？在一个初创团队里，当同事提出一个看似疯狂的想法时，最好的领导者不会说“不，这行不通”，而是会说“好主意，那我们能不能再……”这种“Yes, and...”的心态，是催生创新的土壤。

斯坦福大学商学院（Stanford GSB）就有一门极受欢迎的课程，叫做《Acting with Power》。这门课把很多戏剧和即兴表演的技巧融入到领导力教学中。它教未来的 MBA 们如何更好地倾听，如何解读他人的肢体语言，如何在压力下快速反应，以及如何通过合作建立信任。很多毕业生都说，这是他们在商学院上过最有价值的课程之一。

想想看，即兴表演要求你在没有任何剧本的情况下，和一群人共同创造一些东西。这需要极强的专注力、倾听能力和团队协作精神。你必须时刻关注你的伙伴，随时准备好接住他们抛来的“球”，并把它传下去。这种训练，能极大地提升你的临场应变能力和协作能力。在今天这个“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代，这种能力简直是生存必备技能。

根据《福布斯》的一篇文章报道，现在有越来越多的世界500强企业，比如谷歌和百事，都在为员工提供即兴戏剧工作坊，用来培养团队的创造力和协作能力。所以，如果你在学校的课程列表里看到《戏剧入门》或者《即兴表演工作坊》，别犹豫，冲进去！它会让你在欢笑和一点点小尴尬中，学会如何成为一个更有趣、更灵活、更能凝聚人心的领导者。

好了，学弟学妹们，说了这么多，其实就是想告诉你一件事：

别让你的专业，框住了你的想象力。大学四年，是你成本最低的试错机会。那些硬核的专业课当然重要，它们是你的“铁饭碗”。但这些看似“务虚”的软技能课程，才是决定你未来能飞多高的“翅膀”。

下次选课的时候，别再只盯着那些名字听起来多金又厉害的课了。勇敢地把一门诗歌鉴赏、一门人类学田野调查，或者一门爵士乐历史，放进你的购物车吧。

去跟不同专业的人碰撞思想，去做一些看似“无用”却有趣的事。因为未来的世界，需要的不是一个个精密的零件，而是一个个能连接不同领域、能理解复杂人性、能创造全新价值的完整的人。

相信我，很多年后，当你真正成为那个梦想中的自己时，你会感谢今天这个，敢于“不务正业”的决定。