滑大：别的不会，就会培养老板

滑大：别的不会，就会培养老板

“儿子啊，去滑铁卢挺好，IT专业现在多火，毕业了去谷歌、亚马逊，年薪几十万，多安稳！”

上周末跟家里视频，我那个在国企当了一辈子领导的二舅，又开始在饭桌上对我未来的“职业规划”指点江山。我拿着手机，哭笑不得，想反驳却又不知道从何说起。是啊，在国内大部分长辈的眼里，滑铁卢大学约等于“高薪程序员的摇篮”。他们觉得，我们这些留学生漂洋过海，不就是为了找份好工作，拿个高薪，然后安安稳稳地过日子吗？

这个想法，没错，但也不全对。尤其对于滑大的学生来说，安稳可能从来不是唯一的选项。我们身边，总有那么一些人，他们聊的不是下个学期要刷多高的分，也不是哪个大厂的面试最难，而是“我这个idea怎么样？”“我的prototype做出来了，你要不要试试？”“我们团队还缺个搞市场的，你有没有兴趣？”

在这里，创业的种子似乎就埋在校园的空气里。而这一切，都源于滑大一个看似普通，却威力无穷的“独门秘籍”。

颠覆你的认知：这里不只生产“码农”，更盛产CEO

我们先用数据说话，打破“码农基地”这个刻板印象。

你可能不知道，在权威创投数据机构PitchBook发布的2023年全球大学创业家报告里，滑铁卢大学的本科生，在培养VC（风险投资）支持的创始人数量上，连续多年位列加拿大第一，全球排名前25。具体数字是，在过去十多年里，滑大校友创立了超过700家公司，总共筹集了超过90亿美元的资金。

这个数字是什么概念？这意味着，走在滑大的校园里，你擦肩而过的那个穿着连帽衫、背着双肩包的同学，未来可能就是下一个独角兽公司的创始人。

那些你耳熟能详的明星公司，很多都带着“滑大基因”。比如，曾经风靡北美的匿名社交软件Kik Messenger，它的创始人Ted Livingston就是滑大校友。他甚至在毕业前就拿到了来自硅谷的百万美元投资。还有那个让你“剁手”停不下来的电商巨头Wish，它的联合创始人Peter Szulczewski，同样毕业于滑大的计算机科学系。

近几年，新星更是层出不穷。比如全球最大的留学申请平台ApplyBoard，它的三位创始人Martin、Meti和Massi Basiri兄弟，就是从滑大走出来的伊朗留学生。他们因为亲身经历了留学申请的痛苦，从而创立了这家公司，如今估值已经超过40亿加元。还有为企业提供视频营销方案的Vidyard，以及被誉为“硬件界Y Combinator”的Hax的创始人，都来自这所学校。

看到这里，你是不是有点懵了？一所理工科强校，怎么就成了“老板孵化器”了？难道是滑铁লার水土特别养人？

别急，答案就藏在那个让所有滑大学生“又爱又恨”的制度里。

秘密武器：Co-op项目，把大学变成五年的“创业实战”

滑大最引以为傲的，就是它全球规模最大的Co-op（Co-operative Education）带薪实习项目。这个项目听起来很简单：学生在四个月的学习期（Study Term）和四个月的工作期（Work Term）之间交替进行，直到毕业。五年下来，比别人多读一年，但却积累了长达两年的全职工作经验。

听起来只是为了找工作铺路？不，Co-op的真正威力，在于它把创业的思维模式，像代码一样，一行一行地“写”进了每个学生的脑子里。

首先，Co-op让你在零成本的情况下，完成了创业前最重要的“市场调研”。

一个正常的创业者，在找到方向前需要不断试错，每一次试错都伴随着时间和金钱的巨大成本。但在滑大，你的五到六个Co-op学期，就是五到六次免费的“试错”机会。你可以第一个学期去多伦多的银行感受金融科技的脉搏，第二个学期去硅谷的科技巨头体验顶级公司的运作模式，第三个学期又可以钻进一个只有十几个人的初创公司，跟着创始人一起打拼。

在这个过程中，你不仅能找到自己真正热爱和擅长的领域，更能敏锐地发现各个行业里尚未被解决的“痛点”。而这些“痛点”，恰恰是未来创业机会的源泉。ApplyBoard的创始人就是在帮弟弟申请留学时，发现了信息不对称的巨大痛点，才萌生了创业的想法。

其次，Co-op帮你织就了一张无价的“人脉网络”。

对于一个初出茅庐的创业者来说，最缺的是什么？除了钱，就是人脉。而在滑大，你的Co-op经历就是一张天然的人脉“通行证”。你的同事、你的上司、你在不同公司遇到的“大佬”，都可能成为你未来创业路上的贵人。他们可能是你的第一个天使投资人，可能是你的技术合伙人，也可能是在你遇到困难时给你指点迷津的导师。

举个真实的例子，Pebble智能手表的创始人Eric Migicovsky。他最初的创业想法，就是在滑大工程系的宿舍里诞生的。他的第一个原型机，也是在Co-op期间，利用实习公司的资源和设备做出来的。后来，他更是通过滑大在硅谷的校友网络，成功进入了著名的Y Combinator孵化器，最终在Kickstarter上筹集了超过1000万美元，一战成名。

你看，Co-op的经历，就像是给你提前开启了“人生副本”，让你在正式“打怪升级”之前，就已经摸清了地图，攒够了装备，还结识了一帮神队友。

创业生态圈：不只是上课，更是一种生活方式

如果说Co-op是滑大培养老板的“硬核”武器，那么校园里无处不在的创业文化和支持体系，就是让创业种子生根发芽的“肥沃土壤”。

你一定听说过滑大的Velocity，它可不是一个普通的学生俱乐部。这是加拿大最成功的科技孵化器之一，而且它就坐落在校园里。从一个想法到一个公司，Velocity可以为你提供全方位的支持：免费的办公空间、专业的导师指导、法律和商业咨询，甚至还有种子基金。

最关键的是，Velocity是完全免费的，并且不占有初创公司的任何股份！这在全球的孵化器里都极为罕见。根据官方数据，自2008年成立以来，Velocity已经帮助孵化了超过400家公司，这些公司累计获得了超过24亿美元的融资。从这里走出的公司，覆盖了人工智能、生物科技、软件服务等各个领域。

除了Velocity，学校里还有各种各样的创业竞赛、黑客马拉松（Hackathon）和工作坊。在滑大，你会发现周围的同学，周末不是在开派对，而是在某个教学楼里，通宵达旦地组队写代码、做产品、准备路演PPT。那种“我有一个改变世界的想法，我们一起来实现它”的氛围，极具感染力。

这种文化会让你觉得，创业不是什么遥不可及的梦想，而是和写作业、考期末一样，是大学生活的一部分。你的教授可能就是一位成功的创业者，你的实验课搭档可能正在运营着自己的小公司。在这种环境下，你的思维会不自觉地从一个“打工人”转变为一个“创造者”。

你不再仅仅思考“我能为公司做什么”，而是开始思考“我能创造什么价值？”“我能解决什么问题？”。这种思维的转变，比任何商业课程都来得重要。

所以，来到滑大，你应该做什么？

说了这么多，不是劝你现在就退学去创业。而是想告诉你，如果你有幸来到滑大，千万别浪费了这里独一无二的资源和环境。

别把Co-op只当成一份简历上的实习经历，去争取那些能让你快速成长的机会。别害怕去那些名不见经传的小公司，因为在那里，你可能离核心业务更近，能学到的东西也更多。主动和你的老板、同事聊天，了解他们的思考方式，积累你的人脉存折。

多去参加学校里的活动，即使你没有任何创业想法。去听听那些已经成功的校友分享他们的故事，去感受一下黑客马拉松那种在48小时内从零到一创造产品的激情。就算你最后没有创业，这些经历也会让你成为一个更优秀的解决问题者。

滑大给你的，从来不只是一张通往大厂的门票，它更像是一个巨大的实验场，鼓励你去探索、去尝试、去犯错、去创造。在这里，成为一个“老板”或许不是最终目的，但培养一种“老板思维”——那种敢于挑战、乐于创造、善于解决问题的思维，绝对会让你受益终身。

所以，下次回国，如果再有亲戚问你毕业想去哪个大公司，你可以笑着告诉他们：“我还没想好，也许，我会自己开一个。”