UNSW王牌管理专业，学姐带你从入门到上岸

还记得两年前的那个下午，我像你现在一样，捧着手机，屏幕上是UNSW Management金灿灿的Offer。心脏“砰砰”跳，一半是冲破云霄的兴奋，另一半却是沉甸甸的迷茫。我点开学校官网，课程代码像一串串乱码，专业介绍写得天花乱坠，什么“培养战略思维”、“塑造未来领导者”，可我当时脑子里只有一个问题：“这玩意儿……到底学什么？毕业了能干嘛？”

我跑去问中介，他们只会重复官网上的话术。我在网上搜帖子，零零散散的信息看得我更焦虑了。那时候我多希望有个直系的学姐，能拉着我的手，用大白话给我讲讲，这条路到底该怎么走，哪里有坑，哪里有光。

两年后的今天，我终于成了那个“学姐”。这篇超长待机的干货，就是我当年最想看到的那份指南。我把我踩过的雷、熬过的夜、总结出的经验，全都掏心窝子地分享给你。希望能帮你拨开眼前的迷雾，让你对未来两年的学习和生活，多一份笃定，少一点慌张。

拨开迷雾，UNSW Management到底是个啥？

先给个定心丸：你选的这个专业，绝对是UNSW商学院的“镇院之宝”。不信你看数据，在最新的2024年QS世界大学学科排名里，新南威尔士大学的“商业与管理研究”领域，位列全球第29位，全澳第一！你拿到的，就是这张王牌专业的入场券。

官网说，这个专业适合各种本科背景的同学，致力于培养你的管理和领导能力。这话没错，但有点“虚”。我用人话给你翻译一下：这个专业就像一个“商业通识加强包”，它不会把你培养成一个专精的会计师或金融分析师，而是给你一个宏观的商业视角，让你懂得一个公司是怎么运转的，市场是怎么玩的，人该怎么管，战略该怎么定。它的核心优势在于“广度”和“整合能力”。

举个例子，我本科是学传媒的，对财务报表一窍不通。但在第一学期的必修课《Accounting and Financial Management》里，老师会从最基础的借贷记账法教起，让你能看懂三张表（资产负债表、利润表、现金流量表）。你不需要算得像会计专业那么精，但当公司CFO跟你说“我们这季度的EBITDA增长了15%”时，你至少知道他在说什么，这对未来做管理决策至关重要。

这个专业还有一个隐藏的巨大优势——CEMS MIM项目。CEMS是全球顶级的商学院联盟，UNSW是澳洲唯一的成员。如果你成绩优异（WAM达到一定标准，通常是75+），并且有第二外语基础，就有机会申请这个双学位项目。这意味着你可以在第二年前往联盟内的另一所顶尖商学院（比如意大利博科尼大学、法国HEC商学院）交换一个学期，毕业时拿到UNSW和CEMS两份学位证书。我身边就有同学通过这个项目，去了新加坡国立大学交换，不仅课程体验超棒，还拿到了在新加坡的实习offer，履历瞬间金光闪闪。

选课如渡劫？学姐的选课秘籍在此！

UNSW的Master of Management总共需要完成96个学分，通常是16门课。课程分为三类：Foundational Courses（基础必修课），Gateway Courses（核心必修课），和Electives（选修课）。选课是个技术活，选得好，学得轻松还能给简历加分；选不好，天天泡在图书馆哭天抢地。

我的第一个建议是：均衡搭配。

不要一个学期全选理论性强的“背诵课”，比如《Managing People and Organisations》，也不要全选硬核的计算分析课，比如《Business Analytics》。最好的组合是“文理搭配，干活不累”。比如，一学期可以选一门偏理论的，一门偏计算的，一门偏实践和案例分析的，再加一门自己感兴趣的选修。这样可以分散你的学习压力，避免在期末周被同一种类型的作业淹没。

我的第二个建议是：看人选课。

一个好的老师能把枯燥的课程讲成“单口相声”，一个糟糕的老师能让你上课如坐针毡。在选课前，一定要去一个叫“StudentVIP”的网站，这是澳洲大学生的“大众点评”，上面有学生对课程和老师的匿名评价。看看往届学生对课程难度、作业量、老师讲课风格的评价，能帮你有效避雷。我当时选修《Negotiation Skills》就是看了上面的好评，授课的教授是一位经验丰富的商业谈判专家，课堂上全是实战演练，超级有趣，学到的技巧在后来找实习面试时都用上了。

给你推荐几门我个人觉得宝藏的课程：

《MGMT5050 - Professional Development》：这通常是你的第一门必修课。很多人觉得这是“水课”，教你怎么写简历、怎么面试。千万别这么想！这门课是让你快速从学生思维切换到职场思维的加速器。课上的老师很多都是企业高管或HR，他们给的建议非常落地。我当时在这门课上做的模拟面试，面试官是来自德勤的经理，他给我的反馈让我彻底重塑了我的面试逻辑。

《COMM5005 - Global Business and Sustainability》：这门课非常有前瞻性，探讨的是企业如何在追求利润的同时，兼顾社会和环境责任（ESG）。现在全球大公司都在谈ESG，把这门课写在简历上，会让你在面试时显得特别有格局和视野。当时我们小组的期末项目是为澳洲零售巨头Woolworths设计一个减少塑料包装的可持续方案，非常有挑战性，也很有成就感。

《INFS5885 - e-Business Management》：如果你对互联网、电商感兴趣，这门课必选。它会带你分析各种商业模式，从Amazon的飞轮效应到Shein的柔性供应链。我当时的期末作业是分析TikTok的海外扩张战略，做了大量的市场调研和竞品分析，写完之后感觉对整个短视频行业都有了更深的理解。

告别死记硬背，高分Report是这样炼成的

澳洲大学的考核，Report（报告/论文）占了半壁江山。一篇高质量的Report，绝对不是谷歌翻译几段中文文献，或者把课本内容复制粘贴那么简单。想拿高分（Distinction或High Distinction），你需要的是批判性思维和学术写作能力。

第一步：解剖题目和评分标准（Rubric）

拿到作业要求后，不要急着动笔。花一个小时，把题目和Rubric逐字逐句地读懂。Rubric就是你的“得分天书”，老师会明确告诉你，达到D和HD的标准是什么。比如，“Critical Analysis”（批判性分析）占30%，“Use of Academic Sources”（学术资源使用）占20%。你就知道，你的文章不能只是简单地描述理论，而要去评价、对比、应用这些理论，并且要引用足够多的高质量学术期刊。

第二步：像侦探一样做文献综述（Literature Review）

忘掉百度！UNSW图书馆的数据库是你的宝库。Google Scholar可以作为起点，但真正高质量的文献要去ProQuest, Scopus, Web of Science这些专业数据库里找。搜索关键词时，多用组合词和同义词。比如研究“员工激励”，你可以搜“employee motivation”, “staff incentive”, “workplace engagement”等。

我的习惯是，一篇2500字的Report，至少要精读15-20篇相关的学术论文。阅读时，不是通读，而是带着问题去读。摘要（Abstract）和结论（Conclusion）必看，快速了解文章核心观点。然后根据你的论点，去相应的部分找证据。记得用EndNote这样的文献管理软件，边看边做笔记，自动生成参考文献列表，能救你狗命！

第三步：搭建清晰的逻辑框架

高分Report的结构一定像一座坚固的房子，而不是一盘散沙。经典的结构是：

• Introduction：像电影预告片。告诉读者你要讨论什么问题（Topic），你的核心论点是什么（Thesis Statement），以及你将如何论证（Structure Preview）。

• Body Paragraphs：每个段落只讨论一个核心观点。遵循PEEL原则：Point (亮出观点), Evidence (引用文献或案例), Explanation (解释证据如何支持你的观点), Link (连接回你的核心论点或下一段)。

• Conclusion：像电影结尾的彩蛋。总结你的主要论点，重申你的核心观点，最后可以提出一些对未来的展望或研究的局限性，升华主题。

举个例子，在我写《Strategic Management》的期末论文，分析特斯拉的竞争优势时，我的一个主体段落就是这样构建的：(P) 特斯拉的核心竞争优势之一是其颠覆性的直销模式。(E) 引用一篇《哈佛商业评论》的文章，说明传统汽车经销商模式的弊端和成本。(E) 拿出特斯拉财报数据，显示其直销模式带来的更高利润率。(L) 因此，这种模式不仅是销售渠道的创新，更是其品牌建设和成本控制战略的关键一环。

第四步：语言是外衣，学术范儿要足

避免使用口语化的表达，比如 “I think”, “in a nutshell”。多用更客观、更正式的词汇和句式。学校的Academic Skills部门提供免费的写作辅导，你可以预约和tutor一对一修改你的论文，他们会给你非常专业的建议。

Group Project：从“猪队友”到“神助攻”

如果说Report是单人闯关，那Group Project就是团队副本，难度和戏剧性都呈指数级上升。你一定会遇到各种各样的人：大神、路人、隐形人，当然，还有传说中的“猪队友”。

我的血泪经验是：与其祈祷遇到神队友，不如主动建立一个好的合作机制。

主动出击，锁定靠谱队友。第一节tutorial（小课）就要睁大眼睛。那些积极回答问题、主动参与讨论的同学，大概率是靠谱的。课后主动去认识一下，聊聊对课程的看法，表达组队的意愿。千万不要等到最后被随机分配，那就像开盲盒，惊吓多于惊喜。

开工前，先立规矩（Team Charter）。我们小组的习惯是，第一次会议不聊作业具体内容，而是定规矩。我们会建一个文档，写清楚：

• 成员分工：谁是Leader（负责统筹进度、沟通），谁负责Research，谁负责写作，谁负责做PPT和Presentation。

• 沟通方式：统一用微信群还是Messenger？多久开一次会？线上还是线下？

• 时间线（Timeline）：把最终DDL往前推一周，设立内部的DDL。比如，周一交文献综述，周三交初稿，周五互相审阅修改。

• 冲突解决机制：如果有人没按时完成任务怎么办？我们当时的规定是，第一次提醒，第二次全组开会讨论，如果还不行，我们会如实地在最后的Peer Evaluation（同伴互评）中反映。这个互评是会影响个人分数的，所以有一定的约束力。

善用协作工具。Google Docs是神器，可以几个人同时在线编辑一份文档，所有修改记录一目了然。Trello或Notion可以用来做项目管理，把大任务拆解成小块，分配给每个人，进度非常清晰。

遇到实在不给力的队友怎么办？我的建议是，先友好沟通，明确表达你的期望和团队的进度。如果沟通无效，保留好你们的聊天记录、会议纪要等证据。在不影响团队进度的前提下，先顶上他的工作，但一定要在最后向Tutor或Lecturer反映情况。老师们见得多了，通常会公正处理。

不止于课堂：实习和求职的“悄悄话”

读研的目的，最终还是要走向职场。UNSW的学历是块很好的敲门砖，但光有学历远远不够。

UNSW Employability是你的免费“求职私教”。学校的就业指导中心提供从简历修改、模拟面试到职业规划的全套免费服务。我毕业前，预约了三次简历修改，每一次tutor都会从HR的视角，帮我把经历包装得更符合澳洲市场的要求。他们还会定期举办各种公司的招聘宣讲会和大型招聘会，是你接触本地雇主的绝佳机会。

Networking，Networking，Networking！在澳洲找工作，人脉（Network）比你想象的更重要。很多职位在公开发布前，就已经通过内推解决了。如何建立你的人脉？

• 加入学生社团：UNSW有几百个社团，商学院最大的就是BSOC（Business Society）。他们会举办各种行业分享会（Industry Night），让你有机会和来自四大、投行、咨询公司的职场人士面对面交流。不要害羞，准备好你的30秒电梯演讲，主动去和他们聊天，加个LinkedIn。

• 用好LinkedIn：把你的LinkedIn当成专业名片来打造。关注你想去的公司和校友，看到有意思的职位或文章，可以礼貌地联系在职的校友，请教一些问题（Informational Interview）。我现在的这份工作，就是通过LinkedIn上联系的一位学长内推的。

• 兼职和志愿者：任何一段本地工作经历都很有价值。哪怕是在咖啡店打工，也能锻炼你的沟通能力和服务意识。这些软技能在面试中同样重要。

根据澳洲政府最新的QILT毕业生就业成果调查（2023年数据），UNSW毕业生的全职就业率在澳洲八大名校（Go8）中名列前茅，达到了88.7%。这说明学校的品牌和毕业生的能力是受市场高度认可的。

但数据是宏观的，具体到你个人，路还是要一步一步走。我认识的一个朋友，通过Management课程里的一个项目，接触到了数据分析，产生了浓厚兴趣。于是她选修了所有相关的课程，自学了SQL和Tableau，积极参加学校的数据分析社团比赛，毕业后成功拿到了一家银行商业分析师的Graduate Offer。你的专业为你打开了一扇门，但门里的风景，需要你自己去探索和创造。

写到这里，好像把两年的时光又重新过了一遍。这两年，有在图书馆赶due到凌晨四点的崩溃，有小组讨论时吵得面红耳赤的瞬间，但更多的，是在Coogee海滩看日出时的宁静，是在课堂上被一个新观点点燃的兴奋，是在和来自世界各地的朋友交流中拓宽的视野。

UNSW和悉尼这座城市能给你的，远不止一张文凭。别把自己只埋在书本里，去听一场悉尼歌剧院的音乐会，去皇家植物园的草坪上躺着晒太阳，去试试做一份兼职，甚至去谈一场恋爱。这些经历，和你的HD成绩单一样，都是你人生中闪闪发光的宝藏。

前方的路或许还有很多未知，但别怕，你不是一个人在战斗。大胆地去尝试，去犯错，去成长吧！祝你的UNSW之旅，精彩纷呈！