酒店圈大佬，竟然都是我校友！

还记得我去年参加的一个行业招聘会吗？地点在纽约一个超豪华的酒店，水晶吊灯晃得我眼睛都快睁不开了。我穿着租来的、感觉大了一号的西装，手里攥着几十份简历，紧张得手心冒汗。看着周围那些谈笑风生、仿佛已经拿了十个offer的“精英们”，再看看那些来自万豪、希尔ton招聘摊位前不苟言笑的HR，我感觉自己渺小得像颗尘埃。

招聘会的压轴环节，是请一位酒店集团的亚太区总裁做分享。当他走上台，PPT上打出他名字和履历的时候，我旁边的同学突然激动地抓着我的胳膊，压低声音喊：“天呐！你看他的教育背景！他是我们学校毕业的！”

那一瞬间，整个会场在我眼里都不一样了。刚才还觉得遥不可及、高高在上的“大佬”，突然之间有了一层亲切的光环。他不再只是一个“总裁”，他成了我的“学长”。他演讲里提到的那些在校园里做过的项目、参加过的社团，我竟然都如此熟悉。我第一次真切地感觉到，原来我和这个行业的顶端，只隔着一个“校友”的距离。

这个经历让我开始疯狂挖掘，结果不查不知道，一查吓一跳。原来，酒店圈的半壁江山，都是被几所“神仙学校”的校友给承包了！今天，我就带大家来“认认亲”，看看这些叱咤风云的大佬，到底跟你是什么关系。这不只是一份“校友名录”，更是一张张通往行业巅峰的活地图。

康奈尔大学诺兰酒店管理学院 (Cornell University Nolan School of Hotel Administration)：酒店业的“黄埔军校”

聊酒店管理，康奈尔的“酒店人”（Hotelie）绝对是绕不开的存在。这所坐落在纽约州伊萨卡小镇上的学院，简直就是全球酒店业的“中央银行”，源源不断地向世界输送着顶尖人才。在这里，你学到的不只是如何铺一张完美的床单，更是如何运营一个价值数十亿美元的商业帝国。

康奈尔的校友网络有多强大？这么说吧，你在任何一家五星级酒店里，从总经理到区域副总裁，随便扔一块砖头，砸到康奈尔校友的概率都相当高。他们的影响力渗透在行业的每一个角落。

代表校友：李博睿 (Lee Pillsbury) - Thayer Lodging Group 联合创始人兼主席

这位老爷子可是酒店投资界的传奇人物。他不是那种常规的酒店经理人，而是玩转资本的高手。1964年从康奈尔毕业后，他的职业生涯就像开了挂。他早期参与了万豪酒店的快速扩张，是帮助万豪从一个家族企业成长为全球巨头的关键人物之一。

最有意思的是他的“反周期”投资理念。在别人因为经济危机纷纷抛售酒店资产时，他却逆流而上，用低价收购优质酒店，然后通过精细化运营和品牌重塑，等待市场回暖后高价卖出。他创立的Thayer Lodging Group，在30多年里完成了超过43亿美元的酒店房地产投资。数据显示，他经手的项目平均内部收益率（IRR）能超过25%，这在投资界简直是神一样的存在。

他的故事告诉我们，康奈尔教的不仅仅是运营（Operations），更是商业思维（Business Acumen）。他把酒店看作一个金融产品，用资本的逻辑去撬动整个行业。对于想走酒店投资、地产或金融方向的同学来说，李博睿学长就是你的终极偶像。

代表校友：Will Guidara - Make It Nice 餐饮集团创始人

如果说李博睿是资本大佬，那Will Guidara就是将“体验”做到极致的艺术家。他和主厨Daniel Humm一起，将纽约的Eleven Madison Park（简称EMP）餐厅，从一家优秀餐厅打造成了“世界第一”。2017年，EMP荣登“全球50佳餐厅”榜首，这背后最大的功臣之一，就是负责前厅和体验的Guidara。

他从康奈尔毕业后，痴迷于创造“不合理的款待”（Unreasonable Hospitality）。他认为，服务不应该是标准化的流程，而应该是为客人创造惊喜和终身难忘的记忆。比如，他听说有桌客人在惋惜没吃到纽约著名的热狗，便立刻派人去街上买来，用银盘呈上，让客人惊喜交加。正是这种对细节的极致追求，让EMP的客单价高达335美元，却依然一座难求。

Will Guidara的故事，完美诠释了康奈尔“Food & Beverage”课程的精髓。对于那些对餐饮管理、打造极致客户体验充满热情的同学，他的书《Unreasonable Hospitality》绝对是必读圣经。他证明了，服务本身，就可以成为一个品牌最强大的护城河。

洛桑酒店管理学院 (EHL - École hôtelière de Lausanne)：奢侈品酒店的摇篮

如果说康奈尔是酒店业的“西点军校”，那EHL就是培养贵族和绅士的“伊顿公学”。这所坐落在瑞士日内瓦湖畔的百年名校，浑身散发着优雅、精致和传统的气息。从这里走出来的学生，似乎天生就懂得如何服务最挑剔的客户。

EHL的课程极度强调实践。大一新生就要穿上制服，从厨房切菜、打扫客房开始，亲身体验每一个最基础的岗位。这种“从泥土里长出来”的教育方式，让他们在日后的管理中，既有宏大的战略眼光，又懂得尊重每一个基层员工的价值。EHL的校友遍布全球顶级奢侈品酒店、米其林餐厅，甚至奢侈品品牌。

代表校友：Nathalie Seiler-Hayez - 博里瓦奇皇宫酒店 (Beau-Rivage Palace) 总经理

能执掌像博里瓦奇皇宫这样拥有160多年历史的传奇酒店，本身就是一种至高荣誉。而Nathalie Seiler-Hayez就是这样一位EHL培养出的杰出女性领导者。博里瓦奇皇宫酒店是瑞士国宝级的酒店，接待过无数国家元首和名流，是真正的“宫殿级”酒店。

Nathalie的职业路径非常经典。从EHL毕业后，她从基层做起，在巴黎、纽约、伦敦的瑰丽酒店、康诺特酒店等顶级物业中不断历练。她的管理风格，既有瑞士人特有的精准和严谨，又有女性领导者的细腻和共情。在她治下，博里瓦奇皇宫酒店不仅维持了其历史的厚重感，还通过引入现代艺术、升级水疗中心等方式，不断吸引着年轻一代的顶级客户。她曾在一个采访中提到，真正的奢侈是“时间”和“关怀”，而不是堆砌昂贵的硬件。这种理念，深深地烙印着EHL的教育哲学。

代表校友：米歇尔·雷比耶 (Michel Reybier) - La Réserve 酒店品牌创始人

这位大佬更是一个传奇。他并非传统的酒店经理人出身，而是一位成功的企业家。他早年创立了法国最大的香肠品牌Aoste，赚得第一桶金后，华丽转身，进入他真正热爱的酒店和葡萄酒行业。他收购了波尔多著名的二级酒庄Château Cos d'Estournel，并创立了顶级的精品酒店品牌La Réserve。

La Réserve在巴黎、日内瓦和拉马蒂埃尔的酒店，每一家都是当地的标杆，以其极致的私密、优雅和个性化服务著称。雷比耶将他从EHL学到的款待精神，与他作为企业家的商业嗅觉完美结合。他打造的不是连锁酒店，而是一个个可以传承的“家外之家”。2023年，La Réserve Paris被评为“全球最佳酒店”，这是对其品牌理念的最高肯定。他的故事告诉我们，EHL的教育背景，能为你提供一个完美的跳板，让你把对生活的热爱，变成一门成功的生意。

内华达大学拉斯维加斯分校 (UNLV)：博彩与娱乐帝国的人才基地

如果说EHL是古典欧洲的代表，那么UNLV就是现代娱乐之都的产物。坐落在“世界赌城”拉斯维加斯，UNLV的威廉·哈拉酒店管理学院（William F. Harrah College of Hospitality）与这座城市的命运紧密相连。这里的学生，实习地点可能就是楼下的凯撒宫、美高梅或者百乐宫。

UNLV的教学内容非常“接地气”，紧密围绕综合度假村（Integrated Resort）的运营展开，课程涵盖博彩管理、会展管理、娱乐管理等特色领域。从这里毕业的学生，几乎无缝对接拉斯维加斯乃至全球的顶级娱乐帝国。

代表校友：William Hornbuckle - 美高梅国际酒店集团 (MGM Resorts International) CEO兼总裁

说到UNLV的校友，Hornbuckle绝对是C位中的C位。他掌管的美高梅，是全球最大的综合娱乐集团之一，旗下拥有百乐宫（Bellagio）、美高梅大酒店（MGM Grand）、阿丽雅（Aria）等众多如雷贯耳的品牌。2023年，美高梅的总营收达到了惊人的162亿美元！

Hornbuckle的职业生涯，就是一部拉斯维加斯的奋斗史。他从UNLV毕业后，从最基层的工作做起，一步步在博彩和酒店行业中攀升。他亲身经历了拉斯维加斯从一个纯粹的“赌城”，转型为集酒店、餐饮、娱乐、会展、购物于一体的“世界娱乐之都”的全过程。他的决策，直接影响着这座城市的经济命脉。比如，他大力推动美高梅在日本大阪建立综合度假村的项目，这个项目的投资额高达100亿美元，是他全球化战略布局的重要一步。

他的成功，是UNLV实践派教育的最好证明。对于那些梦想进入大型综合度假村，玩转复杂业态的同学来说，Hornbuckle学长已经把通关秘籍给你画出来了。

代表校友：George Maloof Jr. - Maloof Companies 主席

Maloof家族是拉斯维加斯响当当的商业家族。George Maloof Jr.最为人称道的杰作，就是他一手打造的棕榈树赌场度假村（Palms Casino Resort）。在本世纪初，Palms是拉斯维加斯最酷、最潮的地标，以其充满活力的夜生活、顶级的套房（比如那个带有篮球场的套房，一晚要价25000美元）和真人秀节目《The Real World》的拍摄地而闻名。

Maloof深谙娱乐和营销之道，他把酒店变成了一个巨大的社交舞台和媒体焦点。他精准地抓住了年轻一代的消费心理，让Palms不仅仅是一个住宿和博彩的地方，更是一种潮流文化的象征。虽然他后来将Palms出售，但他展现出的那种创造潮流、引领市场的能力，正是UNLV酒店管理学院教给学生的核心竞争力之一。他告诉我们，在娱乐之都，你卖的不是房间，是梦想和体验。

这些“大神”校友，对我们意味着什么？

好了，认了一圈“亲”，是不是感觉瞬间腰杆都硬了？但光激动没用，我们得想明白，这些闪闪发光的名字背后，到底藏着哪些能为我们所用的宝藏？

首先，它给了我们一个无比清晰的参照系。你会发现，这些大佬的成功路径并非遥不可及。他们也曾是你，在图书馆里为了一个case study熬夜，为了找一份暑期实习海投简历。他们的故事最大的价值，就是把“成功”这个抽象的词，具体化成了一个个可以学习的步骤和选择。你可以去研究他们的第一份工作是什么，在职业生涯的关键节点做了什么决定，这些都是活生生的职业规划教材。

其次，这就是你最硬核的人脉资源。当你想进入一家公司时，发现公司的VP是你的校友，这封“攀关系”的邮件或LinkedIn私信，成功率会高出几个数量级。这不叫投机取巧，这叫有效利用信息。你的校友身份，是你最好的敲门砖，它能让一个陌生人愿意花5分钟时间看看你的简历，听听你的故事。而这5分钟，可能就是改变你一生的机会。

更重要的是一种归属感和自信心。留学生活，孤独和不确定性是常态。但当你知道，你所在的这个集体，曾经走出过那么多优秀的人物，你会油然而生一种自豪感。这种自豪感会转化为一种强大的心理暗示：“他们可以，我为什么不行？”这种自信，比任何GPA、任何实习证明都更宝贵。

那么，问题来了，怎么才能把这些“云端”的校友资源，变成我们手中的“人脉”呢？

别再只当个“点赞之交”了。下次在LinkedIn上刷到校友大佬的动态，别光点个赞就划过去。花点时间看看他的履历，点进他公司的页面，了解一下他们最近在做什么。如果真的有你感兴趣的职位或领域，大胆地发一封连接邀请吧。内容不用太复杂，真诚一点就好：“尊敬的XX学长/学姐，您好！我是XX大学XX专业的XX，非常敬佩您在XX领域的成就。我最近正在关注XX方向，希望能和您有一个简短的请教机会。无论如何，都为您作为校友感到骄傲！” 这样一封短信，大概率会收到一个友善的回应。

多参加学校组织的校友活动。不管是线上的分享会，还是线下的城市聚会，只要有机会，就积极参与。这些场合是认识校友最高效的方式。去之前做好功课，了解一下有哪些嘉宾，准备一两个有深度的问题。别害羞，主动去跟人聊天，交换联系方式。记住，你不是去“索取”资源的，你是去“建立连接”的。

把你身边的同学当成未来的“大佬”。别忘了，今天坐在你旁边一起赶due的同学，十年后，可能就是某个酒店集团的部门总监。你们一起奋斗的经历，是未来最宝贵的情感纽带。所以，真诚地对待你身边的每一个人，多合作，多交流。这才是你最触手可及的“潜力股”校友网络。

下次当你再为未来感到迷茫时，不妨打开学校的校友名录，看看那些你仰望的名字。你会发现，他们曾经也站在你现在的位置。他们走过的路，或许不能完全复制，但他们的高度，却为你指明了方向。原来，我们和梦想的距离，真的没有想象中那么遥远。说不定下一个被写进校友录的“大佬”，就是正在看这篇文章的你呢！