路易威登选择成都

不少的人，第一次看到路易威登给成都单独做城市指南，会本能觉得意外。北京很好理解，上海更好理解：一个代表权力与国家级资源，另一个代表金融与国际商业秩序。

成都为什么能进入这套老钱体系？如果只用 GDP 或行政级别去解释，答案其实并不完整。因为 LV 的 City Guide 从来就不是传统的旅游攻略，它本质上在筛选一种城市：

值得被高端人群停留、消费、记忆和反复进入的生活方式城市。而成都，恰恰在中国大城市里提供了一个非常稀缺的样本。 先说最容易被忽略的一点：成都，足够“稳定”。

这不是简单的城市规模，而是文明与城市记忆的连续性。公开资料显示，成都拥有约4500年文明史、约2300年建城史，从未改名，长期保持稳定的城市身份与文化积累。

对于奢侈品牌来说，稳定不是保守，而是时间感。一个真正高级的城市，不一定最锋利，但一定足够厚。成都最大的隐喻，其实不是走遍世界的熊猫，而是看得见的雪山：

平原之上的日常生活，背后却始终站着一条更高、更远、更古老的秩序线。很显然，成都的文化符号太清晰了，具备全球可翻译性。川菜、茶馆、蜀地生活方式、熊猫等，

这些都不是地方性的自娱自乐，而是可以被世界迅速识别的入口。成都早在2010年就进入 UNESCO 创意城市网络，成为“美食之都”。它的吸引力，不是单一景点式的，

而是日常生活本身就可被消费、被讲述、被想象。LV 这种品牌选城市，不只是看“有没有钱”，更看“这个地方有没有完整文化叙事”。成都在这点上，比很多新一线更完整。

并且，成都的生活方式能力很强，而且这种能力已经形成了全国级虹吸。北京卖的是位置，上海卖的是效率，成都卖的是“生活本身”。它既有大平原城市中少见的舒展感，

也有西部中心城市少有的消费密度。成都并不是东部沿海的附属市场，它本身就是西南乃至更大内陆腹地的高端消费与休闲中心。你可以理解为：它不是中国最强的城市，

但它是中国最会“承载高端生活”的城市之一。国际一线的高端生活方式不是空中楼阁，它需要可达性、人口流动、商业供给和长期资本预期，而成都这几项都在稳步增强。 

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高尔夫究竟属于谁

一提高尔夫，很多中国人首先想到的是什么？昂贵会籍、私人俱乐部、老板谈生意，以及普通人进不去的球场。高尔夫天然属于富人，这可能是我们对高尔夫最大的误解。

大洋对岸，美国国家高尔夫基金会2025年公布的数据是：美国接近四分之三的高尔夫球场向公众开放，而真正属于私人俱乐部会员的球手，不到全部下场打球人数的8%。

换句话说，美国绝大多数打高尔夫的人，并没有购买昂贵的私人会籍。他们更常见的方式，是在市政球场、公共球场或商业球场预约时间，按次付费。这和传统印象不同。

打一次球，更像去滑雪、打网球或者租一块体育场地，而不是先获得某个阶层的身份认证。纽约就是一个很典型的例子。纽约市的公园系统列出了十多座公共高尔夫设施，

分布在布朗克斯、布鲁克林、皇后区和史泰登岛等地。范·科特兰球场，1895年开放，被纽约称为美国第一座公共市政高尔夫球场。这当然不等于美国高尔夫没有阶层差异。

顶级私人俱乐部依然昂贵、封闭，会员通常收入更高，也会打得更频繁、消费更多。私人会员人数虽然不到8%，却是高尔夫产业里非常有价值的一群客户。问题就在这里：

最显眼的人，不一定人数最多。我们经常通过顶级球会、企业家球局和影视作品理解美国高尔夫，于是以为那就是全部。就像只看私人飞机，便认为航空业主要服务富豪。

实际上，美国拥有大约1.6万座球场，分布在近1.4万个高尔夫设施中，目前仍是全球最大的高尔夫市场。2025年，美国下场打球和非球场参与者合计已经接近5000万人。

如此庞大的参与规模，不可能主要依靠私人会籍支撑。所以，根据现实世界的客观数据严格来说，高尔夫不是天然的“富人运动”。它可以是公共体育，也可以是中产爱好；

可以按次消费，也可以成为昂贵的私人俱乐部生活。真正决定它属于谁的，不是球杆和草坪，而是球场采用什么准入制度。同样的运动，在一种制度下可以服务普通市民，

在另一种制度下也可以成为身份筛选工具。私人高尔夫真实存在，但它只是高尔夫世界中人数较少、消费能力特别强的一层。理解了这一点以后，才能看懂中国的高尔夫。

真正的问题从来不是，这个社会究竟需不需要高尔夫，而是：什么样的高尔夫，应该存在于城市的什么位置，以什么方式开放，并由谁承担它的土地、环境和社会成本等。

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