三年STEM OPT，我比别人多了两次抽签上岸机会

三年STEM OPT，我比别人多了两次抽签上岸机会

还记得三年前的那个春天吗？

我和朋友挤在小小的公寓客厅里，一人抱一台电脑，紧紧盯着屏幕上的时钟。空气里弥漫着速食披萨和紧张的味道。我们就那样坐着，一遍遍刷新着邮箱和USCIS的账户页面，等着那个决定我们去留的“天选”结果。旁边学商科的朋友，手心全是汗，嘴里念叨着：“就这一次机会，中不了就得卷铺盖走人了。”

那一刻，我心里也紧张，但说实话，没有他那么绝望。因为我知道，就算今年没中，我明年还有机会，后年也还有。我的专业代码，让我手里多了一张叫“STEM OPT”的王牌。

每年三四月份，留学生论坛里都充斥着H1B抽签的焦虑，有人欢喜上岸，更多人是“Thank you for your participation”的失落。一年OPT的那一次机会，真的就像买彩票，把所有希望都押在一个看不见摸不着的概率上。今天，我想以一个过来人的身份，跟你聊聊这多出来的两年OPT延期，到底是怎么帮我稳住心态、搞定工作、最终成功上岸的。它绝不只是“多两次抽签机会”这么简单。

先算一笔残酷的账：为什么多一次机会那么重要？

咱们先不谈虚的，直接上数据。H1B抽签到底有多卷？

就拿近几年的情况来说，H1B每年的常规名额只有65,000个，外加20,000个硕士及以上学位的名额，总共85,000个。但注册抽签的人数呢？根据美国移民局（USCIS）公布的数据，2025财年（也就是2024年抽签的这次）的有效注册数量高达47万多份。虽然因为改革，一人多抽的情况被遏制了，但中签率依然低得让人心头发紧。

简单算一下，中签率大概在18%左右。这是什么概念？就是五个人里，只有一个幸运儿。如果你只有一年OPT，那就意味着你有超过80%的概率，在毕业后的第一年就要面临“身份到期”这个巨大无比的难题。

我身边就有活生生的例子。我的学姐，学的是传媒专业，能力超强，在一家很不错的公关公司实习后转正。公司非常喜欢她，也愿意支持她抽H1B。结果，她毕业那年没抽中。公司虽然惋惜，但也没有办法。她不想走Day-1 CPT的路，最后只能含泪打包回国。她一年的努力和积累，就这样被一个纯粹的概率游戏给终结了。

而我呢？我是学计算机科学的。我的情况是：

第一年抽签（2021年）：没中。当时心里“咯噔”一下，但很快就平复了。我告诉我的经理：“没关系，我们明年再来。”

第二年抽签（2022年）：还没中。说实话，这次有点慌了。但一看我的EAD卡，有效期还有一年多，这口气就又喘上来了。我开始认真研究Plan B，比如公司的加拿大办公室机会。

第三年抽签（2023年）：中了！当律师邮件发来“Congratulations! Your H1B petition has been selected”的时候，我长长地舒了一口气。这场持续了三年的战役，终于结束了。

没有STEM OPT，我的故事在第一年就已经画上了句号。这多出来的两年，就是我能留下来，继续拼搏的唯一资本。

求职“王牌”：我不止是在找工作，更是在谈一个三年的合作

很多同学觉得STEM OPT只是抽签时的保险，其实它的优势在求职阶段就已经体现得淋漓尽致了。

你想想，你站在HR的角度，面前有两个同样优秀的候选人。一个说：“我有一年OPT，需要您在入职几个月后就马上为我准备材料抽H1B，如果抽不中，我明年就得走。” 另一个说：“我是STEM专业，有三年的合法工作许可。我们可以用第一年作为磨合，如果合作愉快，公司可以在接下来的两年里为我抽签。这期间我的身份是完全合法的，不会有任何不确定性。”

你觉得HR会更倾向于谁？答案不言而喻。

对于很多中小企业来说，H1B抽签是一个成本和风险都很高的过程。他们害怕投入了大量资源培养一个新人，结果第二年人就因为身份问题走了。三年的STEM OPT，直接把这个风险降到了最低。它向公司传递了一个信号：我能稳定地在这里贡献价值至少三年。

我在面试我现在这家公司的时候，就把这一点作为我的一个核心优势提了出来。当时面试我的工程总监问到了身份问题，我非常坦诚地回答：“我是CS专业，毕业后会有总共三年的OPT。我非常希望能在这里长期发展，这三年的时间也给了我们双方一个非常充足的缓冲期来解决H1B的问题。”

我能明显感觉到，他说完这话后，面试官脸上的表情放松了很多。后来入职后，我的经理也跟我提过，我当时清晰地阐明了我的身份优势，让他们在做录用决定时少了很多顾虑。

真实案例：我的朋友小K，学的是数据分析，也是STEM专业。他拿到了两个Offer，一个是大厂，一个是创业公司。大厂流程慢，不承诺第一年给抽签。创业公司非常需要他，但又担心抽签的风险。小K直接跟创业公司的CEO摊牌，说自己有三年OPT，可以陪着公司成长，就算前两年没抽中，他也能继续工作。最后，这家创业公司不仅给他开了更高的薪水，还承诺支付所有的律师费，全力支持他抽签。这就是STEM OPT带来的议价能力。

不只是干等：用黄金两年打造你的不可替代性

多出来的两年，绝对不是让你躺平干等抽签的。相反，这是你职业生涯起步阶段最宝贵的黄金时期。

没有了“明年就可能要走人”的达摩克利斯之剑悬在头上，你的心态会完全不一样。你可以更专注于工作本身，而不是把一半的精力花在焦虑身份上。

我是怎么利用这两年的呢？

第一年：拼命学习，站稳脚跟。 我把所有的精力都投入到项目中，主动承担有挑战性的任务。我不仅完成了自己分内的工作，还经常帮助同事解决技术难题。我希望让团队里的每一个人，从我的同级到我的老板，都觉得“有他在，这事儿靠谱”。这一年，我从一个职场新人，成长为了团队里一个可以独当一面的核心成员。

第二年：建立影响力，提升价值。 在熟悉了业务之后，我开始思考如何能为团队带来更大的价值。我主动请缨负责了一个新项目的技术架构设计，虽然过程很辛苦，熬了很多夜，但项目成功上线后，我得到了整个部门的认可。同时，我利用这段时间，考取了AWS的专业级认证。这些不仅写在了我的年度绩效评估里，更重要的是，让公司高层看到了我的潜力和忠诚度。

到了第三年抽签前，我的经理主动找到我，说：“我们已经和律师沟通过了，无论如何都会支持你。就算这次抽不中，我们也会启动EB-2绿卡的申请流程，同时帮你看看有没有其他签证的可能性。”

你看，当你用这段时间证明了自己是“不可或缺”的，公司就会从被动地“帮你抽签”，变成主动地“想尽办法留住你”。这种关系的转变，才是STEM OPT带给你的最大红利。

心态上的“降维打击”：从容规划你的Plan B

人一旦有了退路，做事就会从容很多。STEM OPT给你的，就是这样一个心理上的安全垫。

对于只有一年OPT的同学来说，思考Plan B的时间窗口非常短，往往是在抽签结果出来后的那几个月，既要忙工作，又要找学校、联系律师，压力山大，很容易做出仓促的决定。

但有三年时间，你就可以从容不迫地规划一切。

在第二次抽签失败后，我虽然也焦虑，但我有整整一年的时间来准备后路。我做了几件事：

1. 内部机会调研： 我和经理深入聊了一次，了解了公司在加拿大和欧洲的办公室情况，以及内部transfer的政策和可能性。我知道了如果要去多伦多办公室，我需要提前准备哪些材料。

2. 评估O-1签证： 我咨询了律师，了解了O-1（杰出人才）签证的要求。虽然当时我的条件还不够，但我清楚地知道了努力的方向，比如多发表文章、参加行业会议、做开源项目贡献等。

3. 继续提升技能： 我没有因为抽签失利就自暴自弃，反而更有动力去学习。因为我知道，无论是去加拿大，还是申请O-1，最终都取决于我自身的实力。

这种“手中有粮，心中不慌”的感觉，让你在面对不确定性时，能够保持理智和冷静，做出最有利于自己的长远决策。而不是像没头苍蝇一样，病急乱投医。

好了，说了这么多我的故事，其实就是想告诉正在路上的你，特别是手握STEM专业的你，千万不要小看了这多出来的两年。

它不是救命稻草，而是你的战略缓冲期。它让你有机会在求职时更有底气，有时间在职场上证明自己，有空间在身份规划上从容布局。这条留美之路，对谁来说都不容易，充满了各种挑战和不确定性。

如果你还在选专业，多看看那些带STEM标签的，也许会为你未来的路铺得更平坦一些。如果你已经是STEM大军的一员，请务必把这个优势发挥到极致，从你投出第一份简历开始，就要让别人知道你这张牌的份量。

记住，我们无法控制抽签的概率，但我们可以控制如何利用好自己手中的每一分时间。祝你好运，也祝我好运，咱们都能在这条路上，走得更稳一点，更远一点。