我在新西兰留学，同学个个都像未来CEO

我在新西兰留学，同学个个都像未来CEO

嘿，我是lxs.net的小编Cici。想问问刚来新西兰的你，有没有经历过这样一个瞬间？

我记得特别清楚，那是我来奥克兰大学的第二周，一门市场营销课的第一次小组讨论。我们五个人围坐在一张小圆桌旁，讨论一个关于“如何为新西兰本土蜂蜜品牌开拓亚洲市场”的案例。我当时正埋头研究手里的材料，脑子里还在翻译那些专业术语，想着怎么才能显得不那么菜。

结果，我旁边的本地同学Sarah，一个金发碧眼的Kiwi女孩，清了清嗓子，直接开口：“Okay team, let's start by identifying the core problem. I think the issue isn't the product, but the brand storytelling. What’s our unique selling proposition for the Asian market?”

话音刚落，另一个来自德国的同学立刻接上：“I agree. We should run a SWOT analysis first. I can take the lead on Strengths and Weaknesses.” 紧接着，印度小哥也加入了战斗：“Good idea. I’ll handle Opportunities and Threats, especially focusing on competitors in China like Manuka Health.”

他们你一言我一语，白板上迅速画出了思维导图，任务被拆解分配，连下次开会的DDL都定好了。整个过程行云流水，就跟开了个董事会似的。而我，全程就像个误入片场的群演，手里紧紧攥着笔，却一句话也插不上。脑子里唯一的想法是：“我是谁？我在哪？我不是来上学的吗？怎么感觉像来应聘的？”

那一刻，压力真的排山倒海地涌过来。看着他们眼里闪着光，思路清晰、自信满满的样子，我感觉自己渺小得像颗尘埃。这种感觉，我相信很多留学生都有过。我们从小被教育要谦虚、要内敛，习惯了先听后说，甚至不说是美德。但在这里，游戏规则完全不同。这篇文章，不想给你灌什么“你要自信”的鸡汤，只想跟你聊聊，我是怎么从那个手足无措的“小透明”，慢慢找到自己节奏，甚至开始享受这种“与CEO们共事”的感觉的。

别误会，他们的“CEO”气质不是天生的

刚开始，我真的以为是人种优势，觉得他们天生就擅长表达和领导。但后来我跟我的Kiwi同学Sarah混熟了，才知道根本不是那么回事。她告诉我，在新西兰，这种“CEO模式”是从小被刻意训练出来的。

新西兰的教育体系，也就是我们常听说的NCEA（National Certificate of Educational Achievement），和我们国内的应试教育是两条完全不同的赛道。他们不只是看卷面分数，更看重培养学生的核心素养（Key Competencies）。根据新西兰教育部官网的说法，这些核心素养包括“思考（Thinking）”、“与人交往（Relating to others）”、“参与和贡献（Participating and contributing）”等等。听起来是不是很像公司对员工的要求？

Sarah说，她从小学开始，每周都有“Show and Tell”环节，要带一件自己喜欢的东西到全班面前介绍。到了中学，小组项目、课堂辩论、个人演讲更是家常便饭。他们的历史课作业，可能不是背诵年代和事件，而是让你和几个同学一起，拍一个关于毛利战争的纪录片。在这个过程中，你必须学会搜集资料、写剧本、分工合作、解决矛盾，最后还要在全班面前展示成果并接受提问。

你看，当我们在刷《五年高考三年模拟》的时候，他们已经在模拟经营一家“公司”了。这种长达十几年的训练，早就把公开演讲、团队协作、批判性思维刻进了他们的DNA里。所以，我们在课堂上看到的那个口若悬河、组织能力超强的同学，其实是他们教育体系下的“标准出厂设置”。

知道这一点后，我心里一下就平衡了。我们只是在不同的赛道上跑了十几年，现在突然并轨了而已。我缺的不是能力，只是“肌肉记忆”。我需要做的，不是自卑，而是把这里当成一个新的健身房，开始有意识地锻炼这些“新肌肉”。

从旁观者到参与者，我只做了三件小事

想通了之后，我不再纠结于“为什么我做不到”，而是开始琢磨“我能做点什么”。我没有逼自己一夜之间变成演讲大神，而是从一些不起眼的小事开始改变。

第一件事：把“准备”做到极致，只为说出那“一句话”

我发现，我之所以不敢开口，最大的障碍有两个：一是语言，怕说错；二是没思路，怕说得没水平。为了克服这个，我采取了一个最笨但最有效的方法：超额准备。

在每次小组讨论前，我都会把所有阅读材料翻来覆去地看三遍以上，把不认识的单词、不理解的观点全部圈出来查清楚。然后，我会强迫自己写下至少三个观点，并且用最简单的英文把它们表达出来。我甚至会提前设想，如果别人问我某个问题，我该怎么回答。

我的目标不再是“我要主导讨论”，而是“这次讨论我至少要成功地、清晰地表达一个观点”。就这么一个小小的目标，让我的压力骤减。我还记得有一次，我们讨论一个关于可持续发展的商业案例。我提前准备了一个关于“循环经济”的观点。在讨论陷入僵局时，我鼓起勇气，把我准备好的那句话说了出来：“Maybe we can consider a circular economy model, where waste from one process becomes a resource for another.”

就这么一句话，所有人都安静下来，看着我，然后Sarah说：“That’s a brilliant point, Cici! Let's explore that.” 那一瞬间，我感觉自己终于从观众席走到了舞台上，哪怕只是一个配角。

第二件事：不当leader，就当团队里不可或缺的“神助攻”

我很快意识到，一个成功的团队，不需要人人都是CEO，但绝对需要各种功能齐全的“零部件”。既然我暂时当不了那个指点江山的“大脑”，那我就努力成为那个最可靠的“执行手臂”。

我发挥了我们亚洲学生普遍的优势：细心、有条理、执行力强。在小组项目中，我主动承担了资料搜集、数据分析、文献整理和PPT美化的工作。当大家在头脑风暴时，我会默默地做会议记录（meeting minutes），结束后整理好发给大家，确保没有遗漏任何一个闪光的想法。当他们对某个市场数据有疑问时，我总能很快地从学校数据库或者政府统计网站（比如Stats NZ）上找到最权威的来源。

有一次期末项目，我们需要做一个详细的市场进入策略，需要大量的数据支持。我的同学们虽然点子多，但在找数据这方面却很头疼。我花了一个周末，把新西兰统计局、新西兰贸易发展局（NZTE）的相关报告翻了个底朝天，整理出了一个超详细的数据包，包括目标市场的人口结构、消费习惯、竞争对手分析等等。当我把那个井井有条的Excel表格分享给团队时，所有人都惊呆了。那个项目的最后，我们小组拿到了A+，教授在评语里特别提到了我们“扎实的数据分析”。

那一刻我明白了，领导力不只有一种形式。能提出方向是领导力，能用无可挑剔的执行力为团队扫清障碍，同样是一种核心竞争力。找到自己的生态位，比盲目模仿别人重要得多。

第三件事：把课堂当“训练场”，把软技能当“学分”

我开始转变一个观念：来新西兰留学，我要修的不仅仅是课程表上的那些学分，更重要的是那些看不见的“软技能学分”，比如沟通、协作、解决问题的能力。而课堂上的每一次presentation，每一次group work，都是免费的、高强度的训练营。

我不再把presentation看作是折磨人的任务，而是把它当成一次公开演讲的练习机会。我会对着镜子反复练习，录下自己的声音听，调整语速和语调。我还偷偷观察那些“CEO同学”是怎么做PPT的，发现他们的PPT都极其简洁，文字很少，图片和图表很多，讲的时候更像在讲故事，而不是念稿子。

LinkedIn发布的《2023年最受欢迎的职业技能》报告显示，排名前十的软技能中，沟通（Communication）、团队合作（Teamwork）和领导力（Leadership）常年霸榜。这些能力，恰恰是新西兰的课堂环境最能锻炼的。很多公司，比如新西兰的四大行（ANZ, ASB, BNZ, Westpac），在招聘毕业生时，除了看专业成绩，还会通过评估中心（Assessment Centre）来考察你的团队协作和沟通能力。我认识的一个学姐，就因为在小组面试中成功地协调了组员的矛盾，清晰地展示了团队成果，最终拿到了BNZ的offer。

想清楚这一点，我甚至开始有点享受这个过程了。每一次小组讨论，都是一次实战模拟。每一次和不同文化背景的同学合作，都是一次跨文化沟通能力的升级。这些经历，远比书本上的知识更宝贵，它们正在塑造一个更强大、更多元的我。

写在最后的话

从最初那个感觉自己是“小透明”的我，到现在可以自如地在小组里贡献价值的我，这条路我走了差不多一年。我没有变成像Sarah那样的天生领导者，但我找到了自己的节奏和自信。

如果你也正好处在我当初的那个阶段，感到迷茫和压力，我想对你说：

别急，给子弹一点飞的时间。你感觉到的差距，只是过去十几年不同教育模式的正常结果，这不代表你不行。

下次小组讨论，别想着要一鸣惊人，就给自己定个小目标：有逻辑地问一个问题，或者，补充一个被大家忽略的细节。就这么简单。

把你的“CEO同学”当成免费的私教。别光顾着羡慕，去观察他们是怎么开头、怎么总结、怎么反驳、怎么鼓励别人的。这些都是你在国内花钱也买不到的顶级课程。

最重要的，永远别忘了你自己的优势。你的双语能力，你的跨文化视角，你在高压下养成的坚韧和细致，这些都是独一无二的“超能力”。在一个团队里，你需要做的不是变得和别人一模一样，而是让你的独特价值，成为团队不可或缺的那一块拼图。

留学的路，从来都不是一条笔直的康庄大道。偶尔觉得跟不上，偶尔怀疑自己，太正常了。但正是这些磕磕绊绊，才让我们真正地成长。放轻松，一步一步来，你会发现，那个曾经让你感到恐惧的“董事会”，最终会变成你最棒的舞台。