UBC天价学费，你的钱都花哪儿了？

还记得第一次在UBC的SSC（Student Service Centre）上交学费的那个下午吗？我盯着屏幕上那个长长的数字，一遍遍地用手机计算器换算成人民币，感觉心脏跟着计算结果一起抽搐。那是一笔能在国内二线城市付个首付的钱。我的手悬在“Confirm Payment”按钮上，犹豫了足足五分钟，脑子里只有一个念头：这么多钱，到底都去哪儿了？

那一刻，我感觉自己就像一台行走的ATM，定期给UBC这个庞大的机器输送燃料。我相信，每一个在深夜赶完due，第二天还要挣扎着爬起来上8点早课的留学生，都曾有过和我一样的灵魂拷问。咱们交的这天价学费，真的只是为了校园里那些永远在施工的工地和Main Mall上漂亮的樱花树吗？

为了搞清楚这个问题，我们团队真的去翻了UBC厚厚的年度财务报告（Annual Financial Report），把那些复杂的表格和专业术语，变成了你能看懂的大白话。今天，咱们就来彻底算一笔账，看看你的血汗钱，UBC到底是怎么花的。

第一大头：教职工的工资和福利（超过一半的钱都在这！）

没错，你没看错。UBC最大的开销，和所有公司一样，就是“养人”。根据UBC最新的财务报告（2022-2023财年），学校总支出大概是37.5亿加元，其中光是薪水和福利（Salaries and benefits）这一项，就花掉了惊人的22.3亿加元，占了总支出的将近60%！

这笔钱具体花在了谁身上呢？

首先当然是教授们。UBC作为世界顶级的公立大学，为了吸引和留住那些学术圈的大牛，开出的薪水自然不能低。一个刚入职的助理教授（Assistant Professor）年薪可能在10万加元左右，而一个资深的终身正教授（Full Professor），拿到20万甚至30万加元以上的年薪都是很正常的。比如，在BC省的“阳光名单”（Sunshine List，会公布所有年薪超过7.5万加元的公职人员薪水）上，你能找到大把UBC教授的名字。

除了教授，还有数不清的行政人员、技术支持、图书管理员、学生顾问、实验室助理、清洁工、园丁……他们共同维持着这个拥有超过6万名学生、1万多名教职工的“小城市”的日常运转。你每次去Enrolment Services问问题，去图书馆借书，甚至是在教学楼里能用上干净的洗手间，背后都是这些人的薪水在支撑。

举个例子，UBC校长的年薪加上各种福利，总额超过50万加元。听起来是不是很夸张？但管理这么一所庞大的机构，责任和压力也确实是巨大的。所以，下次你再抱怨学费贵的时候，可以想想，你学费的一大半，其实是用来支付给你上课的教授和为你提供各种服务的大学员工了。

第二大头：校园基建和维护（那些“永远在施工”的地方）

“UBC，UBC，University of Building and Construction。” 这句调侃相信大家都不陌生。走在校园里，总能看到某个角落被围起来，叮叮当当在盖新楼。这也是学费的一大去向——建筑、翻新和日常维护。

这部分的开销在财务报表里通常被称为“Operating and maintenance of physical plant”。在2022-2023财年，这项支出大约是2.8亿加元。听起来比工资少多了，但你要知道，这只是“日常运营和维护”，那些动辄上亿的新建项目，花的钱是另外算的（通常来自专项资金、政府拨款和捐款，但学费收入也支撑了整个学校的信誉和借贷能力）。

比如，这几年UBC一直在疯狂盖新的学生宿舍，像是耗资超过2亿加元的Gateway项目，还有之前著名的18层木结构高楼Brock Commons Tallwood House。这些项目不仅是为了解决温哥华紧张的住房问题，也是为了吸引更多学生。盖楼的钱是天文数字，盖好之后的维护——水电、暖气、网络、安保——更是源源不断的开销。

除了这些引人注目的新建筑，更多的钱花在了你可能没注意到的地方。比如IKB图书馆冬天为什么那么暖和？因为供暖系统24小时运转，能源费哗哗地流。Main Mall的草坪为什么那么绿？因为有专门的园丁定期修剪、浇水、施肥。教学楼的灯、网络、投影仪能正常使用，背后是IT和后勤团队的功劳。这些看似理所当然的便利，背后都是真金白银。

与你息息相关：学生服务与支持（这部分钱一定要用回本！）

好了，说完了“养人”和“养楼”，我们再来看看那些直接能让我们受益的部分。这部分钱虽然在总支出里占比不算最大，但对我们的留学体验至关重要。UBC每年会在学生服务上投入不小的预算。

这笔钱都去哪了？

心理健康与咨询服务（UBC Counselling Services）：大学生活压力山大，尤其是对我们留学生来说。UBC提供免费的、保密的心理咨询服务。一个校外的心理咨询师，每小时收费可能在150-250加元。而你在学校里可以免费获得这些专业支持。这笔钱，花得值！

就业指导中心（Centre for Career and Personal Development）：从修改简历、模拟面试，到举办大型招聘会、提供Co-op项目信息，就业中心的服务堪称“保姆级”。我有个学姐，毕业前在就业中心改了不下5遍简历，还参加了两次模拟面试，最后顺利拿到了RBC的offer。她说，光是这项服务，就感觉学费值回了票价。

国际学生服务中心（International Student Advising）：签证、学签、工签……这些让留学生头疼的问题，这里都有专人解答。他们举办的各种workshop，能帮你省下几百甚至上千加元的中介费。

学术支持与辅导（Academic Advising & Learning Commons）：感觉选课没方向？某个学科跟不上？学术顾问可以帮你规划课程，而学习中心的tutor可以为你提供免费的学术辅导。别忘了，这些tutor也是学校花钱雇来的。

除此之外，还有健身房（The ARC和BirdCoop）、游泳馆、图书馆海量的数据库和电子书资源（光是订阅这些学术期刊，每年就要花费数百万加元）、各种社团活动经费等等。这些都是我们学费的一部分换来的。不用，真的就亏了。

大学的“面子工程”：科研经费（让你的学位更值钱）

你可能会问，我又不是科研人员，UBC花大价钱搞研究，关我什么事？关系可大了！

UBC之所以是世界名校，你简历上的“University of British Columbia”之所以有分量，很大程度上就是因为它在科研领域的声誉和成就。大学的排名、声望，都和科研成果紧密挂钩。

在2022-2023财年，UBC的“研究支出”（Research expenditures）高达7.6亿加元！这笔钱大部分来自政府和企业的研究基金，但学校本身也会投入大量配套资金和资源。这些钱用于建造和维护世界级的实验室、购买尖端设备、资助各种前沿研究项目。

比如，位于UBC校园的TRIUMF是加拿大国家粒子与核物理实验室，拥有世界上最大的回旋加速器。还有在量子计算、癌症研究、可持续发展等领域，UBC都是全球领先者。这些高大上的研究，提升了UBC的全球影响力，也间接提升了我们每个毕业生的学位含金量。当你的雇主看到你来自一所科研实力雄厚的大学时，他们对你的期待和认可度自然也会更高。

那些看不见的开销：行政、技术和“其他”

除了以上几大块，还有很多“隐形”的开销。比如大学的IT系统维护（想想如果没有Canvas，我们怎么交作业？）、招生办公室的全球推广和宣传费用（他们得飞到世界各地去吸引像你我这样的优秀学生）、校友会的运营、法律事务、财务管理等等。

这些部门就像一个庞大机器里的润滑油和精密零件，平时你感觉不到它们的存在，但一旦缺少，整个系统就会瘫痪。这部分的开销加起来，也是一笔不小的数目。

说了这么多，我们该怎么办？

看完这份“花钱报告”，你可能会觉得，UBC的开销确实大，每一笔似乎都有它的道理。但作为付钱的我们，那种“被当成提款机”的感觉可能依然存在。毕竟，对于很多家庭来说，这笔学费都是一笔沉重的负担。

抱怨解决不了问题，但我们可以换个思路：既然交了这么多钱，怎么才能“把钱花回来”，最大化我们的投资回报率？

别再只把大学当成一个上课的地方了。它是一个巨大的资源库，而你的学费就是通行证。

觉得迷茫？去预约Career Centre的顾问聊聊，他们比你更懂就业市场。

压力大了？别硬扛，UBC Counselling是你的后盾，专业又免费。

教授的Office Hour，一定要去！那是你和他一对一交流的黄金时间，比一百多人的大课效果好太多了。去一次，就赚一次。

健身房的卡，刷起来！想想外面健身房一年多少钱？你这可是包含在学费里的。

图书馆的数据库，用起来！那些昂贵的学术论文和行业报告，现在不看，毕业了想看就得自己掏钱了。

还有各种免费的讲座、工作坊、社团活动……这些都是你花钱买来的机会。

学费这笔钱，交出去的时候确实心疼。但它到底值不值，很大程度上不取决于UBC怎么花，而取决于我们自己怎么用。把它当成一笔投资，然后拼尽全力去利用你所投资的一切资源，这或许才是我们作为留学生，面对天价学费时最酷的态度。